Relaciones entre servicios centrales y unidades de negocio en grupos empresariales: efectos derivados de la centralización de compras

• Main Authors: Amaia Apraiz Larragán, María Felisa Iribar Bilbao
• Format: Article
• Language: English
• Published: OmniaScience 2013-06-01
• Series: Harvard Deusto Business Research
• Online Access: http://www.hdbresearch.com/index.php/hdbr/article/view/41

En una situación como la actual, caracterizada por la globalización e internacionalización de los mercados y una crisis cuyos efectos aún están por definir, es fundamental para las empresas conseguir una posición competitiva fuerte. Desde hace varios años, el desarrollo de mercados geográficos ha sido una de las estrategias más frecuentes y ha resultado una de las que más éxito viene cosechando. Hace relativamente poco tiempo, las empresas españolas que habían adoptado esta estrategia en años anteriores revelaron que una parte muy sustancial de sus resultados provenían de sus unidades de negocio establecidas en otros mercados, en muchos casos, en mercados emergentes. Aún así, a pesar de estos resultados favorables siempre muy relativos, estas empresas multinacionales o transnacionales se han visto obligadas a aplicar estrategias de refuerzo como el aprovechamiento de economías de escala, buscando por la acumulación y la uniformidad conseguir mejoras en costes. La finalidad de este artículo es analizar los efectos que medidas como la centralización de compras pueden producir en el conjunto del grupo empresarial, establecer sus posibles perjuicios en torno a las unidades de negocio y proponer algunas alternativas para su compensación. ---------- In the present situation, characterized by globalization and internationalization of the markets and a crisis whose effects remain undefined, it is essential for companies to obtain a strong competitive position. For several years, geographic market development has been one of the most frequent strategies and it has turned out to be nearly one of the most successful. Only a short time ago, Spanish businesses which had adopted this strategy in previous years, revealed that a substantial part of their results came from their units in other markets, in many cases, emerging markets. In spite of these always very relative results, these multinational or transnational companies have felt the need to apply reinforcement strategies, such as the use of scale economies, in an attempt to obtain improvements in costs through accumulation and uniformity. The aim of this article is to analyze the effects that measures such as centralization of purchases can have in the managerial group as a whole, to study possible negative effects inside it and to suggest some alternatives to compensate for them.