PROCESSO DE FORMAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO NO MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO

O planejamento ajuda a garantir que a organização permanece relevante e sensível às necessidades de sua comunidade, e contribui para estabilidade e crescimento organizacional. O objetivo deste estudo foi de analisar como ocorreu o processo de formação do plano estratégico do Ministério do Planejamen...

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Main Authors: Antônio Rocha Firmo Júnior, Ricardo Ribeiro Rocha Marques
Format: Article
Language:English
Published: Universidade Federal de Pernambuco 2016-06-01
Series:GESTÃO.Org : Revista Eletrônica de Gestão Organizacional
Subjects:
Online Access:https://periodicos.ufpe.br/revistas/gestaoorg/article/download/22186/24607
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spelling doaj-9b480e72fdfc490695d56fe668ee4fdd2020-11-25T00:23:39ZengUniversidade Federal de PernambucoGESTÃO.Org : Revista Eletrônica de Gestão Organizacional1679-18271679-18272016-06-01142401412dx.doi.org/10.21714/1679-18272016v14n2.p401-412PROCESSO DE FORMAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO NO MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃOAntônio Rocha Firmo Júnior0Ricardo Ribeiro Rocha Marques1Universidade Estadual da Paraíba, UEPB, BrasilUniversidade Federal da Paraíba, UFPB, BrasilO planejamento ajuda a garantir que a organização permanece relevante e sensível às necessidades de sua comunidade, e contribui para estabilidade e crescimento organizacional. O objetivo deste estudo foi de analisar como ocorreu o processo de formação do plano estratégico do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MP) - entre 2012 e 2015. Para tal, foi empregada a abordagem qualitativa, tendo como método o estudo de caso único e o instrumento adotado para a coleta dos dados foi a análise documental. A análise dos dados dividiu-se em três etapas: a da apresentação das principais metas estabelecidas pelo MP, os resultados alcançados em cada ano e a correlação das estratégias ao modelo de Mintzberg e Waters (1985). O trabalho possibilitou constatar que os macro-objetivos tiveram como características a estratégia planejada e a guarda-chuva, diferentemente dos processos internos, que tiveram o desenvolvimento das estratégias com foco no processo e, por fim, as ações de sustentação voltadas para a estratégia planejada e ideológica. Também foi possível constatar que metas estabelecidas pelo MP não foram cumpridas de acordo com o que fora planejado para o referido período.https://periodicos.ufpe.br/revistas/gestaoorg/article/download/22186/24607Formação de estratégias; Ministério do PlanejamentoOrçamento e GestãoModelo de Mintzberg e Waters (1985)Strategy formation; Ministry of PlanningBudget and ManagementMintzberg and Waters model (1985)
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