El Cuadro de Mando Integral para la implementación y el control estratégico. Experiencias. // The Balanced Scorecard for the implementation and the strategic control.
<p>En este artículo se muestra el Cuadro de Mando Integral como una herramienta para la implementación y control<br />estratégico, pero se plantea que por si sola no es suficiente para el logro de la participación real de los trabajadores en el<br />proceso de toma de decisiones pa...
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Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría - Cujae
2004-09-01
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Series: | Ingeniería Mecánica |
Online Access: | http://www.ingenieriamecanica.cujae.edu.cu/index.php/revistaim/article/view/232 |
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doaj-99829ec5c3bb4aecb6a42e039126f9bc2020-11-24T23:52:07ZengInstituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría - CujaeIngeniería Mecánica1815-59442004-09-01735963232El Cuadro de Mando Integral para la implementación y el control estratégico. Experiencias. // The Balanced Scorecard for the implementation and the strategic control.M. E. Albert Díaz0M. Hernández Torres1Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría (ISPJAE), Facultad de Ingeniería Industrial, Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETDIR). Tel: 2663533, 2607585Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría (ISPJAE), Facultad de Ingeniería Industrial, Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETDIR). Tel: 2663533, 2607585<p>En este artículo se muestra el Cuadro de Mando Integral como una herramienta para la implementación y control<br />estratégico, pero se plantea que por si sola no es suficiente para el logro de la participación real de los trabajadores en el<br />proceso de toma de decisiones para el alcance de la visión.</p><p><br />Palabras claves: Control de gestión.</p><p>____________________________________________________________________________</p><p>Abstract.<br />In this article the Balanced Scorecard is shown as a tool for the implementation and strategic control in the decisions, it is<br />stated that only by this mean is not enough for the achievement of the real participation of workers in the process of taking<br />decisions to reach the vision.</p><p><br />Key words: Management control.</p>http://www.ingenieriamecanica.cujae.edu.cu/index.php/revistaim/article/view/232 |
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<p>En este artículo se muestra el Cuadro de Mando Integral como una herramienta para la implementación y control<br />estratégico, pero se plantea que por si sola no es suficiente para el logro de la participación real de los trabajadores en el<br />proceso de toma de decisiones para el alcance de la visión.</p><p><br />Palabras claves: Control de gestión.</p><p>____________________________________________________________________________</p><p>Abstract.<br />In this article the Balanced Scorecard is shown as a tool for the implementation and strategic control in the decisions, it is<br />stated that only by this mean is not enough for the achievement of the real participation of workers in the process of taking<br />decisions to reach the vision.</p><p><br />Key words: Management control.</p> |
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