El Cuadro de Mando Integral para la implementación y el control estratégico. Experiencias. // The Balanced Scorecard for the implementation and the strategic control.
<p>En este artículo se muestra el Cuadro de Mando Integral como una herramienta para la implementación y control<br />estratégico, pero se plantea que por si sola no es suficiente para el logro de la participación real de los trabajadores en el<br />proceso de toma de decisiones pa...
| Main Authors: | , |
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría - Cujae
2004-09-01
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| Series: | Ingeniería Mecánica |
| Online Access: | http://www.ingenieriamecanica.cujae.edu.cu/index.php/revistaim/article/view/232 |
| Summary: | <p>En este artículo se muestra el Cuadro de Mando Integral como una herramienta para la implementación y control<br />estratégico, pero se plantea que por si sola no es suficiente para el logro de la participación real de los trabajadores en el<br />proceso de toma de decisiones para el alcance de la visión.</p><p><br />Palabras claves: Control de gestión.</p><p>____________________________________________________________________________</p><p>Abstract.<br />In this article the Balanced Scorecard is shown as a tool for the implementation and strategic control in the decisions, it is<br />stated that only by this mean is not enough for the achievement of the real participation of workers in the process of taking<br />decisions to reach the vision.</p><p><br />Key words: Management control.</p> |
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| ISSN: | 1815-5944 |