الگوی کارای مزیت رقابتی پایدار کسب‌وکارهای ورزشی کوچک و متوسط مجازی برمبنای مدل UTAUT: بررسی نقش مدیریت خلاقانه

• Main Authors: حمیدرضا قزلسفلو, علی چورلی
• Format: Article
• Language: fas
• Published: Sport Sciences Research Institute 2020-09-01
• Series: مطالعات مدیریت ورزشی
• Subjects: ایدة خلاقانه; مزیت رقابتی; مدیریت خلاقانه; شبکة اجتماعی
• Online Access: https://smrj.ssrc.ac.ir/article_1981_bb3083db860237fa5be0c045c5450b94.pdf
• ISSN: 2538-3213; 2538-3221

راه­اندازی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ورزشی از طریق توجه به ایجاد نوآوری و قابلیت­های شبکه­های اجتماعی در فرایندهای بازاریابی، سبب فعال­شدن بسیاری از بنگاه­های اقتصادی کارا در صنعت ورزش شده است؛ براین‌اساس، پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی کارای مزیت رقابتی پایدار کسب‌وکارهای ورزشی کوچک و متوسط مجازی برمبنای مدل UTAUTبا نقش میانجی مدیریت خلاقانه انجام شد. این پژوهش از نوع مطالعات آمیخته است که جامعة آماری آن در بخش کیفی، کارآفرینان فعال، راه­اندازهای کسب‌وکارهای ورزشی و مدیر-مالکان (17 نفر) و در بخش کمّی، مدیران صفی و ستادی بنگاه­های اقتصادی فعال ورزشی از سه حوزة خدماتی، تولیدی و آموزشی بودند که به روش گلوله‌برفی و هدفمند انتخاب شدند. ابزار پژوهش نسخة اصلاح‌شده پرسشنامة مزیت رقابتی (شوکری، 2016)، پرسشنامة مدیریت خلاقانه در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (سی­آیان، 2016) و پرسشنامة پژوهشگر­ساختة کارآفرینی ورزشی بود. پس از اطمینان از پایایی درونی پرسشنامه از طریق خبرگان، شاخص نکویی برازش مدل با استفاده از شاخص‌های سه­گانة فورنل و لارکر (1981) تأیید شد. درنهایت داده­های پژوهش به روش تحلیل معادلات ساختاری با استفاده از تکنیک حداقل مربعات جزئی (اسمارت پی.ال.اس. نسخة دو) تحلیل شدند. نتایج تحلیل عاملی داده­ها و شاخص­های دوگانة آزمون Z حاکی از تأثیر معنادار ابعاد چهارگانة مزیت رقابتی مجازی بر کارآفرینی ورزشی بود. همچنین براساس نتایج آزمون رگرسیون چندگانه، نقش میانجی مدیریت خلاقانه در توسعة کسب‌وکارهای ورزشی تأیید شد؛ بنابراین، مدیران-مالکان بنگاه­های فعال ورزشی می‌توانند با تدارک زیرساخت­های مرتبط با استقرار فناوری فضای مجازی و به‌کاربستن آن در فرایندهای بازاریابی به‌همراه ذهنیت کارآفرینانة مدیران، فضاهای موافق با کارآفرینی پایدار را ایجاد کنند.