Analyse des défaillances d’entreprises au Maroc: Une approche qualitative

• Main Authors: AOMAR IBOURK, ABDELKRIM AAZZAB
• Format: Article
• Language: English
• Published: Université Mohammed V de Rabat 2016-06-01
• Series: Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing
• Subjects: défaillances d’entreprises; environnement managérial de l’entreprise; analyse qualitative; analyse en composantes multiples
• Online Access: https://revues.imist.ma/index.php?journal=REMAREM&page=article&op=view&path%5B%5D=6405&path%5B%5D=3899

Le concept de la défaillance des entreprises est polysémique et polymorphe. Ainsi, en examinant les travaux et les recherches, il s’agit de constater que la littérature sur la problématique en question est fragmentée et qu’il n’existe donc pas de théorie unificatrice sur le pourquoi et le comment de la défaillance des entreprises (Crutzen et Van Caillie, 2007a).En effet, l’analyse de la défaillance des entreprises peut être opérée sur plusieurs niveaux, en examinant les aspects économiques,financiers, stratégiques ainsi que les aspects organisationnels et managériaux de l’entreprise (Guilhotd B., 2000).L’objectif de cet article est d’analyser la défaillance des entreprises au Maroc selon la vision des gestionnaires en se basant sur les facteurs,à caractère qualitatif, relevant de l’environnement managérial de l’entreprise. L’objectif est de vérifier l’hypothèse selon laquelle le risque de défaillance est proportionnel au degré de «myopie» de l’entreprise au niveau organisationnel et de gestion. De ce fait, notre démarche d’investigation consiste à évaluer le risque de défaillance auprès d’un échantillon de quatre-vingt entreprises défaillantes identifiées auprès du tribunal de commerce de Marrakech.