Mulheres Tomando a Liderança ou mulheres tomando a liderança nas organizações esportivas alemãs

Este artículo presenta los resultados de tres estudios empíricos llevados a cabo en el proyecto Mujeres tomando el liderazgo, en la Universidad Libre de Berlín, Alemania. La investigación, que comprende todos los ejecutivos, hombres y mujeres, en las federaciones deportivas alemanas, incluyó cuestio...

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Bibliographic Details
Main Authors: Gertrud Pfister, Sabine Radtke
Format: Article
Language:Portuguese
Published: Universidade Federal do Rio Grande do Sul 2007-01-01
Series:Movimento
Online Access:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=115314280006
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1982-8918
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description Este artículo presenta los resultados de tres estudios empíricos llevados a cabo en el proyecto Mujeres tomando el liderazgo, en la Universidad Libre de Berlín, Alemania. La investigación, que comprende todos los ejecutivos, hombres y mujeres, en las federaciones deportivas alemanas, incluyó cuestiones relacionadas a la sociodemografía de los actores, sus carreras como ejecutivos en las organizaciones deportivas, así también como en sus propias carreras, tanto en el deporte como en las profesiones específicas. La investigación revela diferencias significativas de género, edad, situación familiar, responsabilidades en los comités ejecutivos, duración de empleo y barreras en la carrera. Se realizaron 23 entrevistas en profundidad, semi-estructuradas, a mujeres con cargos de conducción o liderazgo, a fin de explorar sus perspectivas individuales. Se entrevistó también a 9 hombres y 7 mujeres que no actúan más en el deporte, buscando identificar barreras que llevaron a esas personas a interrumpir, prematuramente, sus actividades en cargos de conducción o liderazgo. Este grupo se conformó por informantes de elite, con excelente insight sobre sus organizaciones; el grupo experimentó barreras que lo llevaran a interrumpir sus trabajos. Los discursos muestran diferencias considerables en relación a las experiencias, actitudes y evaluaciones de hombres y mujeres.
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