Estrategias de entrada a un oligopolio.
Entre octubre de 2004 y agosto de 2005 se presentó en Colombia una guerra de precios entre las principales cementeras del país y la empresa Cementos Andino, una compañía que buscaba proteger su participación del 9% del mercado mediante estrategias de precios, su actividad de mercadeo y su posición g...
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Universidad del Rosario
2014-12-01
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Series: | Universidad y Empresa |
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doaj-8ee0805cbbd443909a312a2dc11721612020-11-24T20:56:07ZengUniversidad del RosarioUniversidad y Empresa0124-46392145-45582014-12-01162611713910.12804/rev.univ.empresa.26.2014.042415Estrategias de entrada a un oligopolio.Juan Benjamín Duarte Duarte0Carlos Humberto Meneses Castillo1Rafael Antonio Viana Barcelo2Universidad Industrial de Santander (UIS)Universidad Industrial de Santander (UIS)Universidad Industrial de Santander (UIS)Entre octubre de 2004 y agosto de 2005 se presentó en Colombia una guerra de precios entre las principales cementeras del país y la empresa Cementos Andino, una compañía que buscaba proteger su participación del 9% del mercado mediante estrategias de precios, su actividad de mercadeo y su posición geográfica. No es claro aún quién inició dicha situación, que finalizó con la venta de Cementos Andino. Este artículo es el resultado de una investigación realizada respecto a ese evento. Esta hace uso de la valoración con simulación de Montecarlo y de la teoría de juegos. Este trabajo permite el análisis de tres aspectos fundamentales de dicha situación: 1) las posibles causas de la venta de Cementos Andino, 2) el pensamiento estratégico en un oligopolio y 3) el papel del gobierno en estos sectores.http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/3500 |
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Entre octubre de 2004 y agosto de 2005 se presentó en Colombia una guerra de precios entre las principales cementeras del país y la empresa Cementos Andino, una compañía que buscaba proteger su participación del 9% del mercado mediante estrategias de precios, su actividad de mercadeo y su posición geográfica. No es claro aún quién inició dicha situación, que finalizó con la venta de Cementos Andino. Este artículo es el resultado de una investigación realizada respecto a ese evento. Esta hace uso de la valoración con simulación de Montecarlo y de la teoría de juegos. Este trabajo permite el análisis de tres aspectos fundamentales de dicha situación: 1) las posibles causas de la venta de Cementos Andino, 2) el pensamiento estratégico en un oligopolio y 3) el papel del gobierno en estos sectores. |
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