| Summary: | Los proyectos de perforación exploratoria constituyen un punto crítico en el proceso de incorporación de reservas para alimentar la economía de PDVSA y del país. Este trabajo tiene como propósito identificar y analizar las causas de las desviaciones en el desempeño de los Proyectos de Perforación Exploratoria de PDVSA Exploración Occidente, con base en la comparación del comportamiento real versus el planificado, respecto a la variable tiempo de ejecución. Se analizaron siete (7) proyectos ejecutados entre los años 2000 a 2005, determinándose que la fase de perforación es la más importante. Se identificaron el origen y las causas de las variaciones significativas, y se jerarquizaron de acuerdo a su impacto en el tiempo de ejecución y a su frecuencia de aparición. Las causas con mayor impacto en el tiempo de ejecución obedecen a factores controlables por la empresa: a) deficiencias en la logística de los equipos; b) demoras en la selección de contratistas; c) demoras en la contratación; d) deficiencias en el programa de mechas. Las causas con mayor frecuencia de aparición son: a) deficiencias en el programa de mechas; b) deficiencias en la empresa operadora; c) formación geológica; d) clima. Se concluye que las causas que generan las mayores desviaciones en el tiempo de ejecución son internas, y por tanto, son susceptibles de mejora por parte de la empresa.<br>Exploratory perforation projects constitute a critical task in the process of incorporating new reserves to further PDVSA and the country economies. This paper identifies and analyzes the causes of deviations in the performance of exploratory perforation projects executed by the western division of PDVSA exploration unit comparing planed vs. actual execution time. Seven (7) projects from years 2000 to 2005 were analyzed, finding that the well perforation of is the most critical phase. Deviations in the execution times were quantified and ranked according to impact and frequency. It was found that the causes with the largest impacts are attributable to internal factors that can be controlled by the corporation. They are: a) deficient equipment logistics b) delays in contractor selection c) delays in contracting process of d) deficiencies in drill bit scheduling. The most frequent causes for delays were: a) deficiencies in drill bit scheduling b) contractor deficiencies c) (unexpected) geological structures d) weather. Since the largest delays are the result of internal causes, a control system for the timely detection and quantification of delays in exploratory perforation projects will improve the performance of these projects.
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