AS ATUAÇÕES MEXICANA E ESPANHOLA NO SEGMENTO DE TELECOMUNICAÇÕES NA AMÉRICA LATINA
A ascensão de firmas de origem ibérica e latino-americanas chama a atenção tanto de acadêmicos como de executivos de corporações internacionais. Dentre elas, destacam-se, sobretudo as pertencentes ao segmento de telecomunicações. Em face desse cenário, este artigo tem o objetivo de compreender as qu...
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Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM
2011-07-01
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doaj-8d4530be0c524d79aa399218f7a137452020-11-24T22:48:54ZengEscola Superior de Propaganda e Marketing - ESPMInternext: Revista Eletrônica de Negócios Internacionais1980-48652011-07-01626689AS ATUAÇÕES MEXICANA E ESPANHOLA NO SEGMENTO DE TELECOMUNICAÇÕES NA AMÉRICA LATINAPedro Lucas de Resende MeloMafalda Melta Augusto MussengueA ascensão de firmas de origem ibérica e latino-americanas chama a atenção tanto de acadêmicos como de executivos de corporações internacionais. Dentre elas, destacam-se, sobretudo as pertencentes ao segmento de telecomunicações. Em face desse cenário, este artigo tem o objetivo de compreender as questões: Qual o modelo de entrada adotado no exterior pelas empresas mexicanas e espanholas no segmento de telecomunicações na América Latina? Quais pontos em comum há nesse processo? Por que a escolha por esses destinos? Os casos em questão tratam da Telefônica; da Telmex e da América Móvil. Os resultados indicam: Telefônica; Telmex e América Móvil realizaram intensivas aquisições de empresas na América Latina. O destino escolhido por essas firmas de origem espanhola e mexicana segue um processo de internacionalização gradativo, em busca de mercados com identidades culturais e psíquicas próximas. Ambas as empresas souberam aproveitar a oportunidade de desregulamentação e abertura do mercado de telecomunicações no decorrer da década de 90. O motivo para a escolha desses destinos foi principalmente a falta de know-how em operações internacionais, o que tornou mais fácil a adaptação do conhecimento detido por essas empresas na busca de mercados similares.http://internext.espm.br/index.php/internext/article/view/168/151MultilatinasInternacionalizaçãoMercados Emergentes |
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