Análise da relação entre aptidões cerebrais e competências gerenciais: o caso de uma empresa têxtil Analysis of the relationship between cerebral abilities and management competences: a textile company case

• Main Authors: Maurício Capobianco Lopes, Francisco Antonio Pereira Fialho, Juliana Leonardi, Luiz Fernando Lopes, Samuel Fernandes Ribeiro, Pedro Paulo Hugo Wilhelm
• Format: Article
• Language: Portuguese
• Published: Universidade Federal de São Carlos 2010-01-01
• Series: Gestão & Produção
• Subjects: Gestão do conhecimento; Competências gerenciais; Aptidões cerebrais; Knowledge management; Managerial competences; Brain dominance skills
• Online Access: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-530X2010000100010
• ISSN: 0104-530X; 1806-9649

Relacionar modelos mentais com competências gerenciais pode ser um fator de vantagem competitiva para as organizações. Baseado neste pressuposto, o objetivo deste artigo é relacionar aptidões cerebrais dominantes com competências gerenciais exigidas em determinados setores de uma empresa, a partir de uma abordagem metodológica descritiva quantitativa. Para isto, foi realizado um levantamento com 127 gerentes de nível tático operacional em uma empresa têxtil de médio porte no Estado de Santa Catarina, aplicando-se o instrumento de identificação de aptidões cerebrais dominantes proposto por Miranda (1997). Os resultados obtidos com este instrumento foram relacionados e analisados com base nas funções executadas pelos funcionários e no modelo de competências gerenciais proposto por Quinn et al. (2003). Pode-se comprovar pelas análises realizadas a relação direta entre os elementos abordados, além de se verificar a importância da pesquisa como instrumento de gestão do capital humano das organizações.<br>Relating mental models to competencies and abilities may be a competitive advantage factor for organizations. Based on these assumptions, this article aims to relate brain dominance skills to managerial competencies required in a company. Descriptive and quantitative analysis was the methodological approach used. Thus, a survey was conducted with 127 tactical operational managers at a medium-sized textile company in the state of Santa Catarina, Brazil, applying a tool proposed by Miranda (1997) to identify brain dominance skills. The results obtained with this tool were correlated and analyzed based on the functions performed by the employees in the competencies managerial model proposed by Quinn et al. (2003). Thus, we establish a direct relationship between the elements addressed, and present the importance of this kind of tool as a human capital management instrument in the organizations.