Mudanças estratégicas em universidade comunitária: um estudo desenvolvido no Rio Grande do Sul

• Main Authors: Andressa Hennig Silva, Carlos Eduardo Tavares, Gilnei Luiz de Moura, Marçal Silveira
• Format: Article
• Language: Spanish
• Published: Universidade Federal de Santa Catarina 2014-03-01
• Series: Revista Gestão Universitária na América Latina
• Subjects: Universidade; Estratégia; Mudança Estratégica
• Online Access: https://periodicos.ufsc.br/index.php/gual/article/view/30372

http://dx.doi.org/10.5007/1983-4535.2014v7n1p257 Influenciadas pelo ambiente competitivo contemporâneo, as universidades, especialmente as comunitárias e particulares, necessitam acelerar o processo de mudança. Nesse sentido, este trabalho tem como objetivo identificar as mudanças estratégicas ocorridas em uma universidade comunitária localizada no interior do Rio Grande do Sul, no período compreendido entre 2005 até 2011. Para tanto, foi realizado um estudo de caso. O levantamento dos dados ocorreu através de entrevistas semiestruturadas com gestores da instituição de ensino. A partir da analise e interpretação dos dados, foi verificado que houve, aproximadamente, seis mudanças estratégicas significativas no período estudado. As causas dessas mudanças se deram por diversos motivos, tais como, a necessidade de reorganizar a estrutura de gestão, redimensionamento da infraestrutura da instituição a realidade de mercado. Conclui-se que as mudanças ocorreram a partir da percepção dos gestores da época, a cerca da necessidade de modificar a postura da Universidade, ou seja, a necessidade de desenvolver uma nova mentalidade institucional, reorganizando e redirecionando suas estratégias. Observou-se também que a instituição necessitou reorganizar sua gestão, ampliando o processo de participação comunitária nas tomadas de decisões da organização, tendo em vista a característica institucional comunitária.