Factores destacados en la gestión del talento humano para conseguir los objetivos estratégicos de la empresa S&S Administración PH SAS

Dada la importancia en las organizaciones de adquirir y mantener un excelente grupo de colaboradores altamente competitivos, según las necesidades del mercado; esta investigación identifica aquellos factores de la gestión del talento humano que influyen en la productividad de la empresa S&G Admi...

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Main Authors: Leydi Ortiz Isaza, Leydi Perdomo González
Format: Article
Language:Spanish
Published: Fundación Universitaria San Mateo 2020-10-01
Series:Revista Colombiana de Ciencias Administrativas
Subjects:
Online Access:https://cipres.sanmateo.edu.co/ojs/index.php/rcca/article/view/170
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spelling doaj-819b33d1d9104d6683203fc3987a2e122021-08-24T15:27:19ZspaFundación Universitaria San MateoRevista Colombiana de Ciencias Administrativas2711-09312020-10-01225977https://doi.org/10.52948/rcca.v2i2.170Factores destacados en la gestión del talento humano para conseguir los objetivos estratégicos de la empresa S&S Administración PH SASLeydi Ortiz Isaza0Leydi Perdomo González1Fundación Universitaria San MateoFundación Universitaria San MateoDada la importancia en las organizaciones de adquirir y mantener un excelente grupo de colaboradores altamente competitivos, según las necesidades del mercado; esta investigación identifica aquellos factores de la gestión del talento humano que influyen en la productividad de la empresa S&G Administración PH S.A.S de Soacha, Cundinamarca. Está dedicada a la prestación de servicios de propiedad horizontal con debilidades en cuanto a la comunicación asertiva, remuneración adecuada y oportuna, desinterés por las capacitaciones, estructura organizacional, entre otros. El estudio es pertinente desde el punto de vista de la administración de empresas; el manejo del talento humano se relaciona con teorías clásicas y modernas (como las relaciones humanas, motivación y empoderamiento). Así, se tuvo en cuenta la conceptualización sobre políticas de talento humano dirigidas a los procesos de reclutamiento, selección, contratación, motivación, evaluación de desempeño; contrastado con las situaciones presentadas en el planteamiento del problema. Como resultado, existe una tercerización de procesos de talento humano (outsourcing); inclusión en la línea de la empresa de áreas de asesoría o consultoría (revisoría fiscal). Por lo anterior, se recomienda que la empresa lo elimine de su estructura y lo tome acorde a su función de staff.https://cipres.sanmateo.edu.co/ojs/index.php/rcca/article/view/170gestión del talento humanoorganización de procesoscultura organizacional
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issn 2711-0931
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