DIFERENCIAÇÃO NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇO EM UMA CENTRAL DE RELACIONAMENTO. UM ESTUDO DE CASO NA TELEFÔNICA.
As transformações decorrentes da mudança do comportamento do consumidor e a abertura do mercado, que desencadeou o aumento da concorrência e a competição pela lucratividade, podem ser caracterizadas como fatores que estimularam a busca de diferenciação das empresas que atuam no mercado de telecomuni...
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Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
2009-09-01
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Series: | Revista Administração em Diálogo |
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doaj-812f745f1bcd41e9838bcedae39bd4632020-11-24T21:10:28ZporPontifícia Universidade Católica de São PauloRevista Administração em Diálogo2178-00802009-09-0110110.20946/rad.v10i1.21301685DIFERENCIAÇÃO NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇO EM UMA CENTRAL DE RELACIONAMENTO. UM ESTUDO DE CASO NA TELEFÔNICA.Luciana Marin Faneco0Eduardo Pereira de Souza Nogueira1Alexandre Luzzi Las Casas2PUC - SPPUC-SPPUC-SPAs transformações decorrentes da mudança do comportamento do consumidor e a abertura do mercado, que desencadeou o aumento da concorrência e a competição pela lucratividade, podem ser caracterizadas como fatores que estimularam a busca de diferenciação das empresas que atuam no mercado de telecomunicações. Isso ocorreu por meio de investimentos em novas formas de prestação de serviços no atendimento ao cliente e por intensas inovações. Neste contexto, este trabalho de pesquisa apresenta uma análise relevante quanto aos fatores de diferenciação em Contact Center, pois realizou um levantamento teórico e um estudo de caso em uma empresa do setor de telecomunicações, tendo como foco a análise das oportunidades geradas ao empreender uma estratégia de diferenciação e enfoque em serviços prestados através desta estrutura de atendimento. Os resultados encontrados apontam que a Telefonica tem desenvolvido, no segmento de atuação business to business, novos conceitos na Central de Relacionamento para gerar negócios lucrativos e melhorias na prestação de serviços. O estudo também evidencia quais formas de diferenciação têm sido aplicadas pela empresa, e quais os impactos por elas gerados; e um dos aspectos reveladores é que as ações diferenciadas implementadas na Central de Relacionamento da Telefonica, do segmento empresas, possuem uma convergência com duas das três estratégias genéricas de Porter: diferenciação e enfoque na diferenciação.https://revistas.pucsp.br/index.php/rad/article/view/2130 |
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abertura do mercado, que desencadeou o aumento da concorrência e a competição pela
lucratividade, podem ser caracterizadas como fatores que estimularam a busca de
diferenciação das empresas que atuam no mercado de telecomunicações. Isso ocorreu por
meio de investimentos em novas formas de prestação de serviços no atendimento ao
cliente e por intensas inovações. Neste contexto, este trabalho de pesquisa apresenta uma
análise relevante quanto aos fatores de diferenciação em Contact Center, pois realizou
um levantamento teórico e um estudo de caso em uma empresa do setor de
telecomunicações, tendo como foco a análise das oportunidades geradas ao empreender
uma estratégia de diferenciação e enfoque em serviços prestados através desta estrutura
de atendimento. Os resultados encontrados apontam que a Telefonica tem desenvolvido,
no segmento de atuação business to business, novos conceitos na Central de
Relacionamento para gerar negócios lucrativos e melhorias na prestação de serviços. O
estudo também evidencia quais formas de diferenciação têm sido aplicadas pela empresa,
e quais os impactos por elas gerados; e um dos aspectos reveladores é que as ações
diferenciadas implementadas na Central de Relacionamento da Telefonica, do segmento empresas, possuem uma convergência com duas das três estratégias genéricas de Porter: diferenciação e enfoque na diferenciação. |
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