A controladoria no contexto atual das empresas

• Main Authors: Aliciane Aparecida Novello, Reginaldo A. de Oliveira, Ardinete Rover
• Format: Article
• Language: English
• Published: Conselho Regional de Contabilidade de Santa Catarina 2005-03-01
• Series: Revista Catarinense da Ciência Contábil
• Subjects: controles; direcionamento; gestão; integração; otimização; resultados; aiming; controls; integration; management; optimization; results
• Online Access: http://revista.crcsc.org.br/revista/ojs-2.2.3-06/index.php/CRCSC/article/view/1136/1065

A literatura existente sobre percorre caminhos que nem sempre proporcionam o entendimento imediato ou a solução para as dificuldades surgidas durante o desenvolvimento dessa função dentro das organizações, como a apresentação dos conceitos básicos e de exemplos objetivos para a solução deles. Acredita-se que se pode transcrever sobre o tema de forma ainda sucinta por se tratar de uma área razoavelmente nova, que permite ser desmistificada. Controles bem feitos, baseados em informações de boa qualidade, são a essência não só da produtividade da área, mas também do crescimento do indivíduo, do grupo e da empresa. A missão da área de é assegurar a otimização do resultado econômico global da empresa. A Administração é o ramo do conhecimento que cuida da gestão dos recursos e do processo decisório (REPETE). Por conta dessa visão integradora da atuação dos profissionais da Administração e da Contabilidade, observa-se a necessidade da adoção do modelo sistêmico nas organizações. De forma resumida e conclusiva, cabe à controladoria garantir a eficácia da empresa por meio da otimização de seus resultados, ocupar-se da gestão econômica da empresa, com fim de orientá-la, zelando pela continuidade da empresa. <br>The existing Iiterature about controllership follows ways which not always provideimmediate understanding ar the solution to the difficulties which appear during thedevelopment of this funetion in the companies, such as the presentation of the basicconcepts and the objective examples to their solution. It is believed that it can betranscyibed briefly about the theme because it is reasonably new area which can bedemystified. Well performed contrais, based on good qualilV information, are thescent not only of the produetivity, but also of the individuais, group and company'sdevelopment. The controllership mission is to assure the company's global economicalresults optimization. The business management is the segment of the knowledgewhich manages the resources and the decisive processo Due to this integrator view ofthe accounting and business management professionals' aetuation, it becomesnecessary to adopt systemic model in the companies. Abstraetedly and conclusively,controllership has mission to assure the company efficiency thraugh the resultsoptimization, manage the company economical administration to guide it,maintaining the company's continuity and guaranteeing global economical resultsoptimization.