| Summary: | Cet article explore les processus sociaux contribuant à la réinvention des destinations touristiques à l'aide de données ethnographiques recueillies à travers l’étude de cas du site de Lashi Hai, une zone rurale du nord-ouest du Yunnan, en Chine. Plutôt que de réduire le processus de réinvention à des stratégies de marketing ou à des plans de développement officiels, l'article montre qu'il peut en fait refléter des tendances sociales plus profondes et ne se limite pas seulement à l'évolution des demandes des visiteurs. Représentant l'identité « locale », la réinvention des lieux touristiques fait également l'objet de négociations parmi les populations résidentes qui contestent les valeurs et les déclarations symboliques appliquées à la représentation de leur « propre » culture. Il sera démontré qu'il existe plusieurs acteurs importants impliqués dans ce processus de réinvention - allant d'un gouvernement central fort, d'agences officielles de développement et d'investisseurs privés à des coopératives locales et enfin des résidents individuels - tous ayant un intérêt dans la formation et la création de ce qui est perçu comme l'identité et la culture « locales ».
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