ЕВОЛЮЦІЯ ТА СУЧАСНЕ РОЗУМІННЯ КАТЕГОРІЇ "ПІДПРИЄМЕЦЬ" В ЕКОНОМІЧНІЙ НАУЦІ

• Main Authors: O.Z. Vatamanyuk, M.M. Vatamanyuk
• Format: Article
• Language: English
• Published: Ukrainian National Forestry University 2017-02-01
• Series: Науковий вісник НЛТУ України
• Subjects: підприємництво; функції підприємця; тягар невизначеності; інновації; підприємницьке відкриття; рішення оцінного характеру
• Online Access: https://nv.nltu.edu.ua/index.php/journal/article/view/273
• ISSN: 1994-7836; 2519-2477

Всебічне сприяння розвитку малого та середнього бізнесу вважають однією з ключових передумов реформування олігархічної економіки України, що зумовлює зростання інтересу до теоретичних основ підприємницької діяльності та особи підприємця. Простежено еволюцію розуміння функцій підприємця та взаємозв’язків між ними з погляду різних економічних шкіл. З’ясовано, що на відміну від англійських економістів-класиків, представники класичної французької школи розрізняли функції підприємця та постачальника капіталу. У межах неокласичної традиції, з огляду на статичний характер теорії загальної рівноваги та припущення про повноту і безкоштовність інформації, підприємництво взагалі перебуває поза центром уваги. Ключові функції підприємців, з погляду трьох базових на сьогодні підходів до аналізу підприємництва, полягають у тому, щоб брати на себе тягар невизначеності (Ф. Найт), впроваджувати інновації (Й. Шумпетер) та бути постійно відкритим до виявлення нових можливостей для отримання прибутку (І. Кірцнер). Цікавим є погляд Дж. Шекла, згідно з яким головне для підприємця – творчо уявляти потенційні можливості для прибутку і конструювати їх. Ймовірно, хронологічно останню достатньо успішну спробу синтезувати основні ідеї інших теорій зробив М. Кесон. Згідно з його підходом, підприємець – це особа, яка спеціалізується в ухваленні рішень оцінного характеру щодо координації обмежених ресурсів. Водночас можна стверджувати про відсутність навіть сьогодні загальновизнаної теорії, яка охоплювала б усі аспекти ухвалення підприємницьких рішень.