| Summary: | Objetivos do estudo: Analisar a percepção de gestores acerca da relação entre práticas de gestão de pessoas (GP) e a implementação de inovações gerenciais, a partir das cognições de gestores. Metodologia/abordagem: Com abordagem qualitativa, foram ouvidos 16 gestores por meio de entrevistas semiestruturadas, com auxílio da “técnica das fichas”. Foi realizada a análise de conteúdo. Principais resultados: As práticas de GP atuam como facilitadoras das inovações gerenciais implementadas pelos gestores. “Envolvimento de pessoas” e “treinamento, desenvolvimento e educação” foram práticas percebidas como as mais relevantes para a implementação de inovações gerenciais, e “recompensas” foi a menos relevante. Contribuições acadêmicas: Este artigo contribui com o campo da GP estratégica, no sentido de que, quando a GP estabelece um planejamento de longo prazo alinhado aos objetivos organizacionais e implementa práticas específicas de gestão, isto colabora para com a geração e implementação de inovações gerenciais. As inovações gerenciais foram colocadas em evidência, buscando esclarecer a concepção dos gestores e obtendo principais exemplos de práticas e processos inovadores executados por eles. Destaca-se a contribuição metodológica com o uso da “técnica das fichas”, enquanto alternativa para o campo dos estudos organizacionais na compreensão das cognições gerenciais. Contribuições práticas: Este estudo oferece à GP estratégica informações para que os gestores invistam em um planejamento estratégico com vistas a priorizar as práticas percebidas como mais relevantes para a implementação de inovações gerenciais, além de incrementar e remodelar aquelas percebidas como menos relevantes.
Palavras-chaves: Inovações gerenciais. Práticas de gestão de pessoas. Cognições gerenciais.
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