Prototipos de liderazgo en población civil y militar

• Main Authors: Alejandro Castro Solano, Luciana Becerra, María Laura Lupano Perugini
• Format: Article
• Language: English
• Published: CONICET, Centro Interamericano de Investigaciones Psicológicas y Ciencias Afines 2007-01-01
• Series: Interdisciplinaria
• Online Access: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=18024103

El presente estudio pretende identificar (en población ci vil y militar) los prototipos internalizados de liderazgo, los atributos que tienden a ser asignados a los líderes y las dimensiones de liderazgo privilegiadas en di chos entornos. Par ti ci pa ron 488 cadetes militares (el 64% tenía personal a cargo) y 194 civiles, todos ocupaban cargos di rec tivos y tenían personal a cargo. Se diseñó un instrumento ad-hoc, en el que se solicitaba a los participantes que nombraran a un líder efectivo, justifiquen su elección y señalen en una lista aquellos atributos que creían co rres - ponder al líder elegido. Los resultados señalan que la po blación militar exhibe preferencia por personajes de tra yectoria po lítica y militar. Los civiles mostraron ma yor variación en el prototipo de líder elegido, aunque se inclinaron a iden tificar co mo tales, a jefes cercanos a su ám bito laboral. Con respecto a los atributos asignados, los civiles identificaron con mayor frecuencia características individualistas como innovación, talento y logro de ob jetivos; mientras que los militares privilegiaron las ca rac - terísticas personales asociadas a la relación con el su balterno (consideración, motivación, abnegación). En el ám bito castrense se reconocieron atributos correspondientes al liderazgo orientado al grupo, en tanto los civiles se orientarían hacia un liderazgo carismático. Ade más, tanto civiles como militares exhibieron una actitud negativa hacia el liderazgo orientado hacia sí mismo. Los resultados obtenidos aportan evidencias sobre la existencia de diferencias significativas en la percepción del liderazgo en ambos contextos ya que se han observado discrepancias en los prototipos de líderes internalizados.