Alternativas a la dirección unipersonal: análisis del caso de un centro mexicano de bachillerato

<p>En este artículo se plantea el caso de un centro mexicano de bachillerato en el que la dirección fue cogestionada y compartida por dos profesores. Se analiza esta experiencia a la luz de las ideas de Meredith Belbin relativas a los roles de equipo, y se plantea que el éxito en la gesti...

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Bibliographic Details
Main Author: Uriel Valdés Perezgasga
Format: Article
Language:Catalan
Published: Universitat Autònoma de Barcelona 2003-07-01
Series:Educar
Subjects:
Online Access:https://educar.uab.cat/article/view/297
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description <p>En este artículo se plantea el caso de un centro mexicano de bachillerato en el que la dirección fue cogestionada y compartida por dos profesores. Se analiza esta experiencia a la luz de las ideas de Meredith Belbin relativas a los roles de equipo, y se plantea que el éxito en la gestión se debió muy posiblemente a una conjunción positiva de roles complementarios. Finalmente, se presentan lo que para el autor son las implicaciones más relevantes que aporta la experiencia para el centro en cuestión.</p>
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