Aprendizado organizacional nos ciclos de planejamento estratégico de uma instituição financeira pública brasileira

• Main Author: Sonia Maria Goulart Gonçalves
• Format: Article
• Language: English
• Published: Universidade do Sul de Santa Catarina 2010-08-01
• Series: Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios
• Subjects: Planejamento estratégico; Aprendizagem organizacional; Interdisciplinaridade
• Online Access: https://www.portaldeperiodicos.unisul.br/ojs/index.php/EeN/article/view/33

As organizações precisam responder, com rapidez, à complexidade dos problemas gerados em ambientes de constantes mudanças, e o planejamento estratégico é a forma encontrada, para combinar conhecimentos e habilidades dos indivíduos e da organização, a fim de criar estratégias que efetivamente gerem resultados sustentáveis e garantam a competitividade da organização. As empresas capazes de se renovarem continuamente por meio da criação de estratégias inovadoras, associadas a um processo constante de aprendizagem organizacional, fundada no questionamento permanente, no diálogo e na interdisciplinaridade, serão as construtoras de amplas vantagens competitivas. Com base nessas premissas, esse artigo visa mostrar a evolução da aprendizagem organizacional nos ciclos de planejamento estratégico de uma instituição fnanceira pública brasileira, de 1992 a 2005, sob a ótica participativa, com base nos conceitos e práticas da interdisciplinaridade.