Downizing Corporation: A Short-Gun Approach to Strategic Human Resource Management
Artikel inl tidak bermaksud menawarkan cara untuk melakukan perampingan organisasi (downsizing) tetapi sekadar memberi penjelasan kepada para pemimpin mengenai pentingnya proses perampingan dalam organisasi mereka. Dua pertirnbangan pokok dalam hal ini adalah bagaimana menciptakan persepsi mengenai...
Main Author: | |
---|---|
Format: | Article |
Language: | Indonesian |
Published: |
Universitas Gadjah Mada
2015-12-01
|
Series: | JKAP (Jurnal Kebijakan dan Administrasi Publik) |
Subjects: | |
Online Access: | https://journal.ugm.ac.id/jkap/article/view/8490 |
id |
doaj-69579182de7747e7a48790e3023d9713 |
---|---|
record_format |
Article |
spelling |
doaj-69579182de7747e7a48790e3023d97132020-11-24T22:52:25ZindUniversitas Gadjah MadaJKAP (Jurnal Kebijakan dan Administrasi Publik)0852-92132477-46932015-12-0122659110.22146/jkap.84907051Downizing Corporation: A Short-Gun Approach to Strategic Human Resource ManagementWachinga Gikonyo SimonArtikel inl tidak bermaksud menawarkan cara untuk melakukan perampingan organisasi (downsizing) tetapi sekadar memberi penjelasan kepada para pemimpin mengenai pentingnya proses perampingan dalam organisasi mereka. Dua pertirnbangan pokok dalam hal ini adalah bagaimana menciptakan persepsi mengenai pentingnya perampingan dan bagaimana melaksanakannya sehingga is akan lebih banyak memberikan manfaat. Ini perlu diingat karena dalam kenyataan para pegawai yang bisa temp bertahan dalam proses yang mereka bend alcan menjadi penenru masa depan organisasi. Pengembangan taw kerja yang memiliki kinerja iinggi membutuhkan segenap empati dan daya-pikir agar diperoleh keyakinan dan komitmen pegawai sehingga organisasi mampu melakukan inovasi dalam melaksanakan, mengorganisasi dan memanajemeni orang. Sebagaimana dipaparkan dalam artikel ini, untuk mewujudkan ildim yang penuh dengan kepekaan hubungan antar-pribadi, komunikasi, pemberdayaan dan artikulasi visi dan misi organisasi sernacam itu, para pegawai harus mampu menjawab tantangan-tantangan berat sehingga tercipta pola perilaku yang diperlukan untuk mengejar efektiviras dan efisiensihttps://journal.ugm.ac.id/jkap/article/view/8490downsizingproductivitycommunicationinformation tecnology |
collection |
DOAJ |
language |
Indonesian |
format |
Article |
sources |
DOAJ |
author |
Wachinga Gikonyo Simon |
spellingShingle |
Wachinga Gikonyo Simon Downizing Corporation: A Short-Gun Approach to Strategic Human Resource Management JKAP (Jurnal Kebijakan dan Administrasi Publik) downsizing productivity communication information tecnology |
author_facet |
Wachinga Gikonyo Simon |
author_sort |
Wachinga Gikonyo Simon |
title |
Downizing Corporation: A Short-Gun Approach to Strategic Human Resource Management |
title_short |
Downizing Corporation: A Short-Gun Approach to Strategic Human Resource Management |
title_full |
Downizing Corporation: A Short-Gun Approach to Strategic Human Resource Management |
title_fullStr |
Downizing Corporation: A Short-Gun Approach to Strategic Human Resource Management |
title_full_unstemmed |
Downizing Corporation: A Short-Gun Approach to Strategic Human Resource Management |
title_sort |
downizing corporation: a short-gun approach to strategic human resource management |
publisher |
Universitas Gadjah Mada |
series |
JKAP (Jurnal Kebijakan dan Administrasi Publik) |
issn |
0852-9213 2477-4693 |
publishDate |
2015-12-01 |
description |
Artikel inl tidak bermaksud menawarkan cara untuk melakukan perampingan organisasi (downsizing) tetapi sekadar memberi penjelasan kepada para pemimpin mengenai pentingnya proses perampingan dalam organisasi mereka. Dua pertirnbangan pokok dalam hal ini adalah bagaimana menciptakan persepsi mengenai pentingnya perampingan dan bagaimana melaksanakannya sehingga is akan lebih banyak memberikan manfaat. Ini perlu diingat karena dalam kenyataan para pegawai yang bisa temp bertahan dalam proses yang mereka bend
alcan menjadi penenru masa depan organisasi.
Pengembangan taw kerja yang memiliki kinerja iinggi membutuhkan segenap empati dan daya-pikir agar diperoleh keyakinan dan komitmen pegawai sehingga organisasi mampu melakukan inovasi dalam melaksanakan, mengorganisasi dan memanajemeni orang. Sebagaimana dipaparkan dalam artikel ini, untuk mewujudkan ildim yang penuh dengan kepekaan hubungan antar-pribadi, komunikasi, pemberdayaan dan artikulasi visi dan misi organisasi sernacam itu, para pegawai harus mampu menjawab tantangan-tantangan berat sehingga tercipta pola perilaku yang diperlukan untuk mengejar efektiviras dan efisiensi |
topic |
downsizing productivity communication information tecnology |
url |
https://journal.ugm.ac.id/jkap/article/view/8490 |
work_keys_str_mv |
AT wachingagikonyosimon downizingcorporationashortgunapproachtostrategichumanresourcemanagement |
_version_ |
1725666311808221184 |