A DIFICULDADE DA MUDANÇA: MARKETING E POSICIONAMENTO NO RIO DO RASTRO ECO RESORT
O caso Rio do Rastro Eco Resort descreve a mudança de posicionamento de mercado de uma pequena empresa familiar do ramo de hotelaria de um hotel fazenda para um eco resort após a entrada de um sócio-investidor. Para tanto, a administração da empresa optou por algumas estratégias comerciais e de mark...
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doaj-664c43369f05426794044e6d5393149e2020-11-25T00:32:56ZporUNIVALITurismo: Visão e Ação1415-63931983-71512012-03-0114113114410.14210/rtva.v14n1.p131-1442014A DIFICULDADE DA MUDANÇA: MARKETING E POSICIONAMENTO NO RIO DO RASTRO ECO RESORTCaroline Corrêa Da Cruz0Eliane D’ Ávila1Gabriella Zampoli De Assis2Marion Otilia De Souza3Everton Luis Pellizzaro de Lorenzi Cancellier4Universidade do Vale do ItajaíUniversidade do Vale do ItajaíUniversidade do Vale do ItajaíUniversidade do Vale do ItajaíUniversidade do Estado de Santa CatarinaO caso Rio do Rastro Eco Resort descreve a mudança de posicionamento de mercado de uma pequena empresa familiar do ramo de hotelaria de um hotel fazenda para um eco resort após a entrada de um sócio-investidor. Para tanto, a administração da empresa optou por algumas estratégias comerciais e de marketing que consistiram na diferenciação por meio de construção de sua marca e que tinham como público-alvo a classe A e B. A empresa apresenta algumas dificuldades que consistem principalmente na grande influência da sazonalidade, os altos custos operacionais e a atração de clientes. A questão central a ser discutida é a sustentabilidade do modelo adotado e suas perspectivas futuras.https://siaiap32.univali.br/seer/index.php/rtva/article/view/3597Gestão Estratégica na HotelariaReposicionamento EstratégicoMarketing |
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O caso Rio do Rastro Eco Resort descreve a mudança de posicionamento de mercado de uma pequena empresa familiar do ramo de hotelaria de um hotel fazenda para um eco resort após a entrada de um sócio-investidor. Para tanto, a administração da empresa optou por algumas estratégias comerciais e de marketing que consistiram na diferenciação por meio de construção de sua marca e que tinham como público-alvo a classe A e B. A empresa apresenta algumas dificuldades que consistem principalmente na grande influência da sazonalidade, os altos custos operacionais e a atração de clientes. A questão central a ser discutida é a sustentabilidade do modelo adotado e suas perspectivas futuras. |
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