DIAGNÓSTICO DEL PROCESO DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL. CASO DE ESTUDIO QUIMEFA / DIAGNOSIS OF THE ORGANIZATIONAL COMMUNICATION PROCESS. STUDY CASE OF QUIMEFA

• Main Authors: Mónica Queris-Rojas, Anais Almirall-Cabrera, Lester Capote-García, Daniel Alfonso-Robaina
• Format: Article
• Language: Spanish
• Published: Universidad Tecnológica de La Habana José Antonio Echeverría, Cujae 2012-04-01
• Series: Revista Científica de Ingeniería Industrial
• Subjects: comunicación organizacional; diagnóstico; metodologías; organizational communication; diagnosis; methodologies
• Online Access: http://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/view/442/454
• ISSN: 0258-5960; 1815-5936

La comunicación es un proceso que ocurre en cualquier tipo de organización y además, es el que involucra permanentemente, tanto a los empleados como a los usuarios. El trabajo realizado propone una metodología conformada por 4 pasos, la cual se basa en el Decreto 281, las Normas Cubanas 3000:2007, la norma ISO 9001:2008, la mejora continua y la función de directivos como principales gestores de la comunicación dentro de una entidad. Dicha metodología permitió definir las primeras bases sobre las cuales sustentar el diseño del sistema de comunicación empresarial en la Oficina Central del Grupo Empresarial Farmacéutico QUIMEFA. Con su aplicación se constatan los elementos que aún hacen deficiente la comunicación y se llega a la creación de un plan para corregir la situación comunicativa actual, aunque se propone la necesidad de la búsqueda de un método para aplicar las medidas propuestas de manera eficaz.AbstractThe communication is a process that happens in any type of organization and it also involves permanently, both the employees and the users. The carried out work propose a methodology constituted by 4 steps, which is based on the Decree 281, the Cuban Standards 3000:2007, the ISO 9001:2008 Standard, the continuous improvement and the function of managers as main agents of the communication inside an organization. This methodology allowed the definition of the first bases for the design of the managerial communication system in the Head Office of the Pharmaceutical Managerial Group QUIMEFA. Its implementation permits to verify the elements that still make the communication deficient and a plan is created in order to correct the current communicative situation, although it is suggested the need of searching a method that allows the application of the proposed measures effectively.