Estudio de variables de gestión del talento humano basada en competencias
En el presente documento, se desarrolla una aproximación a la ruta de gestión del talento humano basada en competencias aplicada a las Pequeñas Empresas, esto, considerando el talento humano como un dinamizador del proceso organizacional que posibilita el desarrollo de mejoramiento continuo. En este...
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Fundación de Estudios Superiores Comfanorte
2016-09-01
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doaj-60d79fe9ef734938b25899b17aaa6c532020-11-24T23:08:04ZspaFundación de Estudios Superiores ComfanorteMundo Fesc2216-03532216-03882016-09-01011919786Estudio de variables de gestión del talento humano basada en competenciasAbel Del Rio-CortinaYeisson Diego Tamayo-SalamancaBrenda Xiomara Amortegui-AmorteguiKaren Nathaly Rojas-MartinezEn el presente documento, se desarrolla una aproximación a la ruta de gestión del talento humano basada en competencias aplicada a las Pequeñas Empresas, esto, considerando el talento humano como un dinamizador del proceso organizacional que posibilita el desarrollo de mejoramiento continuo. En este orden de ideas, se requiere del análisis de las características idóneas de impulso a la ruta apropiada de gestión para las Pequeñas Empresas, identificando las características por medio de variables derivadas de una revisión bibliográfica, tomando como base autores como Vroom (1964), Mallet (1995), Bass (1998), García (1997), Gillezeau (2001), y Etkin (2007). A partir de aspectos comportamentales ligados al ser; Vigotsky (1962), Piaget (1978), Senge (1996), y Delval (2007), en correspondencia con los aspectos del saber; y, finalmente, Morgan (1991), Morín (1994), y Tobón (2006), enfocados en aspectos procedimentales del saber-hacer.http://www.fesc.edu.co/Revistas/OJS/index.php/mundofesc/article/view/86Gestión del Talento HumanoCompetenciasVariables de GestiónPequeñas Empresas |
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En el presente documento, se desarrolla una aproximación a la ruta de gestión del talento humano basada en competencias aplicada a las Pequeñas Empresas, esto, considerando el talento humano como un dinamizador del proceso organizacional que posibilita el desarrollo de mejoramiento continuo. En este orden de ideas, se requiere del análisis de las características idóneas de impulso a la ruta apropiada de gestión para las Pequeñas Empresas, identificando las características por medio de variables derivadas de una revisión bibliográfica, tomando como base autores como Vroom (1964), Mallet (1995), Bass (1998), García (1997), Gillezeau (2001), y Etkin (2007). A partir de aspectos comportamentales ligados al ser; Vigotsky (1962), Piaget (1978), Senge (1996), y Delval (2007), en correspondencia con los aspectos del saber; y, finalmente, Morgan (1991), Morín (1994), y Tobón (2006), enfocados en aspectos procedimentales del saber-hacer. |
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