Empoderamiento en los sectores comercial y de servicios
Objetivo. El presente trabajo tuvo por objetivo identificar y describir las características de empoderamiento de las empresas de los sectores comercio al por mayor y por menor, y de servicios sociales y salud, ubicados en la ciudad de Cartagena; partiendo de que el empoderamiento es una estrategia...
Main Author: | |
---|---|
Format: | Article |
Language: | English |
Published: |
Pontificia Universidad Javeriana
2011-01-01
|
Series: | Pensamiento Psicológico |
Subjects: | |
Online Access: | http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80118612002 |
id |
doaj-60829d677caa46c783755f8ee73ca105 |
---|---|
record_format |
Article |
spelling |
doaj-60829d677caa46c783755f8ee73ca1052021-10-08T15:56:34ZengPontificia Universidad JaverianaPensamiento Psicológico1657-89612665-32812011-01-019162740Empoderamiento en los sectores comercial y de serviciosYuly Fang AlandetteObjetivo. El presente trabajo tuvo por objetivo identificar y describir las características de empoderamiento de las empresas de los sectores comercio al por mayor y por menor, y de servicios sociales y salud, ubicados en la ciudad de Cartagena; partiendo de que el empoderamiento es una estrategia para mejorar la calidad de vida de los empleados en una organización y de la organización para ser más rentables en el mercado. Método. Se realizó un estudio de tipo descriptivo, aplicando a 294 empleados el Cuestionario de Empoderamiento de Lin (2002). Resultados. Los resultados permiten identificar ambientes propicios para el desarrollo del empoderamiento; la percepción de los empleados evidencia cómo el factor Llíderes y cultura se destaca en la presencia de conductas orientadas hacia el empleado, el desarrollo de habilidades comunicativas, la toma de riesgo calculado y una visión creativa hacia el logro de las metas organizacionales. No se encontraron diferencias significativas entre las variables edad, género, nivel de escolaridad y las características de empoderamiento. Conclusión. Se evidencia que en estas empresas se están propiciando ambientes favorables para crear empoderamiento en sus empleados, aunque las características encontradas no necesariamente muestra la presencia permanente y evidente de cada uno de los factores evaluados.http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80118612002liderazgoculturaadministración de personalempoderamientoservicios socialesservicios de salud |
collection |
DOAJ |
language |
English |
format |
Article |
sources |
DOAJ |
author |
Yuly Fang Alandette |
spellingShingle |
Yuly Fang Alandette Empoderamiento en los sectores comercial y de servicios Pensamiento Psicológico liderazgo cultura administración de personal empoderamiento servicios sociales servicios de salud |
author_facet |
Yuly Fang Alandette |
author_sort |
Yuly Fang Alandette |
title |
Empoderamiento en los sectores comercial y de servicios |
title_short |
Empoderamiento en los sectores comercial y de servicios |
title_full |
Empoderamiento en los sectores comercial y de servicios |
title_fullStr |
Empoderamiento en los sectores comercial y de servicios |
title_full_unstemmed |
Empoderamiento en los sectores comercial y de servicios |
title_sort |
empoderamiento en los sectores comercial y de servicios |
publisher |
Pontificia Universidad Javeriana |
series |
Pensamiento Psicológico |
issn |
1657-8961 2665-3281 |
publishDate |
2011-01-01 |
description |
Objetivo. El presente trabajo tuvo por objetivo identificar y describir las características de empoderamiento de las empresas de los sectores comercio al por mayor y por menor, y de servicios sociales y salud, ubicados en la ciudad de Cartagena; partiendo de que el empoderamiento es una estrategia para mejorar la calidad de vida de los empleados en una organización y de la organización para ser más rentables en el mercado. Método. Se realizó un estudio de tipo descriptivo, aplicando a 294 empleados el Cuestionario de Empoderamiento de Lin (2002). Resultados. Los resultados permiten identificar ambientes propicios para el desarrollo del empoderamiento; la percepción de los empleados evidencia cómo el factor Llíderes y cultura se destaca en la presencia de conductas orientadas hacia el empleado, el desarrollo de habilidades comunicativas, la toma de riesgo calculado y una visión creativa hacia el logro de las metas organizacionales. No se encontraron diferencias significativas entre las variables edad, género, nivel de escolaridad y las características de empoderamiento. Conclusión. Se evidencia que en estas empresas se están propiciando ambientes favorables
para crear empoderamiento en sus empleados, aunque las características encontradas no necesariamente muestra la presencia permanente y evidente de cada uno de los factores evaluados. |
topic |
liderazgo cultura administración de personal empoderamiento servicios sociales servicios de salud |
url |
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80118612002 |
work_keys_str_mv |
AT yulyfangalandette empoderamientoenlossectorescomercialydeservicios |
_version_ |
1716834656294273024 |