APLICABILIDADE DA TEORIA DO CAOS A ORGANIZAÇÕES
Objetivou-se compreender os fundamentos da Teoria do Caos na gestão das empresas e a existência de elementos típicos dessa teoria nos processos de planejamento, e variáveis controláveis que previnam o caos de ruptura. Além disso, foi também investigado se visão, missão e objetivos corporativos consi...
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Universidade Federal de Minas de Gerais
2015-01-01
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doaj-5cb3557acaf94b1bbd7f3ed29f06aeea2020-11-24T23:17:00ZengUniversidade Federal de Minas de GeraisGestão e Sociedade1980-57562015-01-0181951754010.21171/ges.v8i19.1939952APLICABILIDADE DA TEORIA DO CAOS A ORGANIZAÇÕESErnesto José Vieira0Henrique Cordeiro Martins1Carlos Alberto Gonçalves2universidade FumecUniversidade FUMECUniversidade FUMECObjetivou-se compreender os fundamentos da Teoria do Caos na gestão das empresas e a existência de elementos típicos dessa teoria nos processos de planejamento, e variáveis controláveis que previnam o caos de ruptura. Além disso, foi também investigado se visão, missão e objetivos corporativos consistem em atratores que evitem a instalação do caos de ruptura; e variáveis e faixas de controle utilizadas pelos dirigentes para evitar o caos de ruptura. A metodologia qualitativa empregou estudo exploratório, para identificar as variáveis e faixas de controle empregadas. Estudaram-se dez empresas da Grande Belo Horizonte. Os resultados validaram as proposições teóricas iniciais, indicando a possibilidade da utilização dos conceitos da Teoria do Caos em mercados altamente competitivos.https://www.gestaoesociedade.org/gestaoesociedade/article/view/1939Teoria do Caoscontrole de rupturasponto de bifurcaçãosistema dinâmicocaos de ruptura. |
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Objetivou-se compreender os fundamentos da Teoria do Caos na gestão das empresas e a existência de elementos típicos dessa teoria nos processos de planejamento, e variáveis controláveis que previnam o caos de ruptura. Além disso, foi também investigado se visão, missão e objetivos corporativos consistem em atratores que evitem a instalação do caos de ruptura; e variáveis e faixas de controle utilizadas pelos dirigentes para evitar o caos de ruptura. A metodologia qualitativa empregou estudo exploratório, para identificar as variáveis e faixas de controle empregadas. Estudaram-se dez empresas da Grande Belo Horizonte. Os resultados validaram as proposições teóricas iniciais, indicando a possibilidade da utilização dos conceitos da Teoria do Caos em mercados altamente competitivos. |
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