Inovação na Administração Pública: O Programa de Modernização da Administração Financeira no Estado de Mato Grosso Quinze Anos Depois.
<p>A abertura de mercado brasileiro ocorrida em 1990 compeliu os governos estaduais ao engajamento no Projeto de Modernização da Administração Pública, com a adoção do modelo de Administração Pública Gerencial, previsto no Programa Nacional de Apoio à Administração Financeira para os Estados B...
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Universidade Federal de Mato Grosso
2014-12-01
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Series: | Revista de Estudos Sociais |
Online Access: | http://periodicoscientificos.ufmt.br/ojs/index.php/res/article/view/2116 |
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doaj-59760a20d3d8448e87f2fe671c0dbe4c2020-11-24T22:57:23ZporUniversidade Federal de Mato GrossoRevista de Estudos Sociais1519-504X2358-70242014-12-01163223441395Inovação na Administração Pública: O Programa de Modernização da Administração Financeira no Estado de Mato Grosso Quinze Anos Depois.Renildes Oliveira Luciardo0Irani Aparecida Reinaldo1Isabel Cristina dos Santos2Laércio Baptista da Silva3Universidade Municipal de São Caetano do SulUniversidade Municipal de São Caetano do SulInstituto Tecnológico de AeronáuticaUniversidade Municipal de São Caetano do Sul.<p>A abertura de mercado brasileiro ocorrida em 1990 compeliu os governos estaduais ao engajamento no Projeto de Modernização da Administração Pública, com a adoção do modelo de Administração Pública Gerencial, previsto no Programa Nacional de Apoio à Administração Financeira para os Estados Brasileiros. Este artigo visa identificar os aspectos do modelo que são considerados como inovação no setor público. A pesquisa, de caráter qualitativo e exploratório, focalizou as secretarias instrumentais do Governo do Estado de Mato Grosso. Os resultados indicam inovação no modelo de resolução de problemas, criação de novos serviços e melhoria nos processos. O comprometimento da alta administração com a implantação do novo modelo, considerado um fator crítico, não ocorreu de forma linear, gerando diferenças no grau de implantação do modelo entre as Secretarias do Estado.</p>http://periodicoscientificos.ufmt.br/ojs/index.php/res/article/view/2116 |
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<p>A abertura de mercado brasileiro ocorrida em 1990 compeliu os governos estaduais ao engajamento no Projeto de Modernização da Administração Pública, com a adoção do modelo de Administração Pública Gerencial, previsto no Programa Nacional de Apoio à Administração Financeira para os Estados Brasileiros. Este artigo visa identificar os aspectos do modelo que são considerados como inovação no setor público. A pesquisa, de caráter qualitativo e exploratório, focalizou as secretarias instrumentais do Governo do Estado de Mato Grosso. Os resultados indicam inovação no modelo de resolução de problemas, criação de novos serviços e melhoria nos processos. O comprometimento da alta administração com a implantação do novo modelo, considerado um fator crítico, não ocorreu de forma linear, gerando diferenças no grau de implantação do modelo entre as Secretarias do Estado.</p> |
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