İşgörenlerin Çalıştıkları Pozisyon ve Eğitim Düzeylerinin Zaman Perspektifleri ve Motivasyon Kaynakları Üzerindeki Rolü: Otel İşletmelerine Yönelik Bir Uygulama

Amaç' – Bu( çalışma,( işgörenlerin eğitim( düzeyleri( ve( çalıştıkları( pozisyona( göre( zaman( perspektifleri( ve( motivasyon( kaynaklarında( anlamlı( bir( farklılık( olup( olmadığını( belirlemek( amacıyla(gerçekleştirilmiştir.( Yöntem'– Araştırmanın( amacı(doğrultusunda( “zaman(perspe...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Ahmet TAYFUN, Sait DURGUN
Format: Article
Language:English
Published: Isarder 2019-09-01
Series:İşletme Araştırmaları Dergisi
Subjects:
Online Access:https://www.isarder.org/2019/vol.11_issue.3_article73_abstract.pdf
Description
Summary:Amaç' – Bu( çalışma,( işgörenlerin eğitim( düzeyleri( ve( çalıştıkları( pozisyona( göre( zaman( perspektifleri( ve( motivasyon( kaynaklarında( anlamlı( bir( farklılık( olup( olmadığını( belirlemek( amacıyla(gerçekleştirilmiştir.( Yöntem'– Araştırmanın( amacı(doğrultusunda( “zaman(perspektifi(envanteri”,( “temel(motivasyon( kaynakları( ölçeği”( ve( kişisel( bilgi( formu( olmak( üzere( üç( bölümden( oluşan( bir( anket( formu( uygulanmıştır.( Araştırmada( kolayda( örnekleme( yöntemi( kullanılarak( toplanan( 381( anket( formu( değerlendirmeye( alınmıştır.( Verilerin( analizinde,( betimsel( analizler,( güvenilirlik( analizi,( doğrulayıcı( faktör( analizi( ve( değişkenler( arasındaki( anlamlı( farklılığı( tespit( edebilmek( için( ANOVA( ve( söz( konusu( farklılığın( hangi( gruplar( arasında( olduğunu( belirlemek(için( de( postVhoc( testlerinden(Hochberg\s(GT2(testi(uygulanmıştır.( Bulgular' – Elde( edilen( bulgulara( göre,( katılımcıların( eğitim( düzeyleri( ve( çalıştıkları( pozisyona( göre,( zaman( perspektifleri(ile( temel(motivasyon( kaynakları( arasında( anlamlı( bir( farklılık( olduğu( tespit(edilmiştir. Tartışma'– Araştırma(sonuçları;(yönetici(kademesinde(çalışan(yüksek(tahsilli(işgörenlerin,(dengeli( zaman(yönelimine((Boniwell(ve(Zimbardo,(2004:(171)(sahip,(gelecek(odaklı(ve(motivasyonu(yüksek( bireylerden( oluştuğunu( göstermektedir.( Zaman( perspektiflerinin( esnek( yapısı( gereği( sonradan( gerekli( müdahalelerle( değiştirilebildiği( (Schuitema( vd.,( 2014:( 467)( göz( önünde( bulundurulursa,( işletmeciler( için( yönetici( kademesine( işgören( seçiminde,( “doğru( işe( doğru( personeli( seçmek”( yerine,( ( eldeki( personele( uygun( eğitim( ve( yönlendirme( programlarıyla( tüm potansiyelini( fark( edebileceği(dengeli(bir(zaman(yönelimi(kazandırılabilir. Purpose'– This(study(was(carried(out(to(determine(whether(there(is(a(significant(difference(in(the( time(perspectives(and(motivation(resources(according(to(the(education(levels(of(the(employees(and( the(position(they(work. Design/methodology/approach' – For( the( purpose( of( the( study,( two( quantitative( questionnaires( were(applied(as(“time(perspective(inventory”(and(“basic(motivation(sources(scale”.( In( the(study,( 381( questionnaire( forms( which( were( collected( by( using( sampling( method( were( taken( into( consideration.( In( the( analysis( of( the( data,( descriptive( analysis,( Cronbach( alpha( coefficient,( confirmatory( factor( analysis( were( applied( and( finally( ANOVA( and( Hochberg\s( GT2( test( were( performed(to(determine(the(significant(difference(between(the(variables. Findings' – According( to( the( findings,( it( was( determined( that( there( was( a( significant( difference( between(the(time(perspectives(and(the(main(motivation(sources(according(to(the(educational(level( and(the(working(position(of(the(participants. Discussion'– Research(results(showed(that;(those(who(work(at(the(executive(level(and(have(high( education,( have( a( balanced( time( perspective( (Boniwell( and( Zimbardo,( 2004:( 171)( and( are( futureoriented(and(motivated.(Given(the(flexible nature(of(the(time(perspectives(can(be(changed(by( the( necessary( interventions( (Schuitem( vd., 2014:( 467)( in( this( case( instead( of( “choosing( the( right( personnel( for( the( right( job”( in( the( selection( of( employees( for( the( managers,( a( balanced( time( orientation(can(be(provided(to(the(personnel(in(which(they(can(realize(their(full(potential(through( appropriate(training(and(orientation(programs.
ISSN:1309-0712
1309-0712