La gestión auténtica como moderadora de la relación entre (1) la congruencia de la identidad del rol de género –características de género de la gestión– y (2) el intercambio líder-subordinado (LMX)

• Main Authors: Aharon Tziner, Liron Barsheshet Picke
• Format: Article
• Language: English
• Published: Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid 2014-01-01
• Series: Journal of Work and Organizational Psychology
• Online Access: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=231331497003

Este trabajo analiza el efecto de la congruencia de la identidad del rol de género (andrógina/no andrógina) y las características de género de la gestión (comunitaria/egocéntrica) en la calidad del intercambio líder subordinado (LMX), así como que si la gestión auténtica es una variable que modere dicha relación. El estudio plantea la hipótesis de una relación positiva entre la identidad del rol de género y las características de género de la gestión con la calidad de la LMX. Otra hipótesis ha sido que la gestión auténtica modera y explica esta relación. La muestra constaba de 120 mujeres dirigidas por otras mujeres. Cumplimentaron un cuestionario en el que se les pedía evaluar y describir su percepción de su jefa de acuerdo a las variables del estudio: identidad del rol de género (andrógina/no andrógina), características de género de la gestión (comunitaria/egocéntrica), la calidad de la LMX y el grado de autenticidad característico de su estilo de gestión. Además se pidió a 24 directivos que cumplimentasen un cuestionario sobre la relación líder-subordinado (LMX) que les caracterizaba. Los resultados avalaban todas nuestras hipótesis, señalando una relación positiva entre las variables. Cuando la identidad del rol de género y las características de género de la gestión eran congruentes se percibía que la calidad de la LMX era superior. Además se encontró que la gestión auténtica es realmente una variable moderadora; es decir, la relación entre la congruencia de la identidad del rol de género y las características de género de la gestión y la LMX es moderada y explicada por la ges tión auténtica. Otros resultados revelan la brecha entre líderes y subordinados al evaluar la LMX e informar sobre ella. Cuando no se hallaba congruencia había una brecha entre los informes de los líderes y de los subordinados; es decir, los primeros evaluaban mejor la LMX. Por otra parte, cuando había congruencia no había diferencias significativas entre los informes de subordinados y líderes en relación a la LMX.