Organizacijų etika kaip vadybos optimizavimo įrankis

Straipsnyje konstatuojama, kad pastaraisiais metais susiformavo nauji blokai žinių apie moksliškai pagrįstas žmogiškųjų išteklių didinimo, ekonominės veiklos optimizavimo ir visuomenės tvarkos (re)konstravimo galimybes, kurios įgyvendinamos diegiant dalykinės etikos infrastruktūrą į organizacijas,...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Nijolė Vasiljevienė
Format: Article
Language:English
Published: Vilnius University Press 2004-12-01
Series:Ekonomika
Online Access:https://www.journals.vu.lt/ekonomika/article/view/17388
id doaj-4e7f22c1744b4edaa955e30fe61d43e0
record_format Article
spelling doaj-4e7f22c1744b4edaa955e30fe61d43e02020-11-25T02:36:28ZengVilnius University PressEkonomika1392-12582424-61662004-12-01672Organizacijų etika kaip vadybos optimizavimo įrankisNijolė Vasiljevienė0Kauno humanitarinio fakulteto Verslo etikos centras Straipsnyje konstatuojama, kad pastaraisiais metais susiformavo nauji blokai žinių apie moksliškai pagrįstas žmogiškųjų išteklių didinimo, ekonominės veiklos optimizavimo ir visuomenės tvarkos (re)konstravimo galimybes, kurios įgyvendinamos diegiant dalykinės etikos infrastruktūrą į organizacijas, įmones, institucijas. Tai suponavo naują tarpdisciplininę vadybos sritį - organizacijų etiką. Straipsnio tikslas - plačiau aptarti tai, kad Lietuvoje ne tik neišsemta, bet net adekvačiai nesuprasta tokia žmogiškųjų išteklių didinimo, vadybos optimizavimo, socialinio kapitalo gerinimo priemonė, nes dažniausiai žmogiškieji ištekliai traktuojami tik kiekybiškai, o nekreipiama dėmesio į žmonių santykių sistemos kokybę, į elgesį darbo vietose, į pozityvių / negatyvių aplinkybių darbovietėse lemiamą įtaką žmogaus galioms / negalioms, t. y. tiesioginiams jo ištekliams, gebėjimams kokybiškai - socialiai atsakingai - atlikti savo funkcijas. Kuriant ar (re)konstruojant žmogikuosius išteklius šiuolaikinėse organizacijose diegiama vertybių vadyba; dėmesys koncentruojamas į atsakomybės, teisingumo, garbingumo, sąžiningumo / integralumo (Integrity), skaidrumo, paklusnumo įstatymams / taisyklėms (Compliance), pasitikėjimo vertybes, kurios ir suponuoja terpę, skatinančią skleistis pozityvias žmogaus savybes ir atitinkamus elgsenos įgūdžius; be jų glaudaus tinklo suformavimo organizacijose žmogiškieji ištekliai negali didėti potencialių galimybių plėtros vektoriumi. Lygia greta straipsnyje apčiuopiamos nagrinėjamų problemų sėkmingesnio sprendimo perspektyvos, pabrėžiant, jog adekvačių žinių apie vadybos optimizavimo galimybes dalykinės etikos - vadybos metodais diegiančios vertybes į organizacijų gyvenimą - priemonėmis įgijimas turi būti tikslingai spartinamas ir Lietuvoje, siekiant didesnio ekonomikos efektyvumo ir nacionalinio konkurencingumo. https://www.journals.vu.lt/ekonomika/article/view/17388
collection DOAJ
language English
format Article
sources DOAJ
author Nijolė Vasiljevienė
spellingShingle Nijolė Vasiljevienė
Organizacijų etika kaip vadybos optimizavimo įrankis
Ekonomika
author_facet Nijolė Vasiljevienė
author_sort Nijolė Vasiljevienė
title Organizacijų etika kaip vadybos optimizavimo įrankis
title_short Organizacijų etika kaip vadybos optimizavimo įrankis
title_full Organizacijų etika kaip vadybos optimizavimo įrankis
title_fullStr Organizacijų etika kaip vadybos optimizavimo įrankis
title_full_unstemmed Organizacijų etika kaip vadybos optimizavimo įrankis
title_sort organizacijų etika kaip vadybos optimizavimo įrankis
publisher Vilnius University Press
series Ekonomika
issn 1392-1258
2424-6166
publishDate 2004-12-01
description Straipsnyje konstatuojama, kad pastaraisiais metais susiformavo nauji blokai žinių apie moksliškai pagrįstas žmogiškųjų išteklių didinimo, ekonominės veiklos optimizavimo ir visuomenės tvarkos (re)konstravimo galimybes, kurios įgyvendinamos diegiant dalykinės etikos infrastruktūrą į organizacijas, įmones, institucijas. Tai suponavo naują tarpdisciplininę vadybos sritį - organizacijų etiką. Straipsnio tikslas - plačiau aptarti tai, kad Lietuvoje ne tik neišsemta, bet net adekvačiai nesuprasta tokia žmogiškųjų išteklių didinimo, vadybos optimizavimo, socialinio kapitalo gerinimo priemonė, nes dažniausiai žmogiškieji ištekliai traktuojami tik kiekybiškai, o nekreipiama dėmesio į žmonių santykių sistemos kokybę, į elgesį darbo vietose, į pozityvių / negatyvių aplinkybių darbovietėse lemiamą įtaką žmogaus galioms / negalioms, t. y. tiesioginiams jo ištekliams, gebėjimams kokybiškai - socialiai atsakingai - atlikti savo funkcijas. Kuriant ar (re)konstruojant žmogikuosius išteklius šiuolaikinėse organizacijose diegiama vertybių vadyba; dėmesys koncentruojamas į atsakomybės, teisingumo, garbingumo, sąžiningumo / integralumo (Integrity), skaidrumo, paklusnumo įstatymams / taisyklėms (Compliance), pasitikėjimo vertybes, kurios ir suponuoja terpę, skatinančią skleistis pozityvias žmogaus savybes ir atitinkamus elgsenos įgūdžius; be jų glaudaus tinklo suformavimo organizacijose žmogiškieji ištekliai negali didėti potencialių galimybių plėtros vektoriumi. Lygia greta straipsnyje apčiuopiamos nagrinėjamų problemų sėkmingesnio sprendimo perspektyvos, pabrėžiant, jog adekvačių žinių apie vadybos optimizavimo galimybes dalykinės etikos - vadybos metodais diegiančios vertybes į organizacijų gyvenimą - priemonėmis įgijimas turi būti tikslingai spartinamas ir Lietuvoje, siekiant didesnio ekonomikos efektyvumo ir nacionalinio konkurencingumo.
url https://www.journals.vu.lt/ekonomika/article/view/17388
work_keys_str_mv AT nijolevasiljeviene organizacijuetikakaipvadybosoptimizavimoirankis
_version_ 1724799981839187968