BALANCED SCORECARD PARA EMPRENDEDORES: DESDE EL MODELO CANVAS AL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
El Cuadro de Mando Integral (BSC) y el modelo Canvas pueden enlazarse como herramientas complementarias para los emprendedores. La primera desarrolla objetivos y medidas operativas en cuatro perspectivas principales para alcanzar la misión y estrategia. La segunda ha supuesto una (re-)evolución e...
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Editorial Neogranadina
2016-01-01
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Series: | Revista Facultad de Ciencias Económicas |
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doaj-4ab931fdfa6142d88128c94e4b8a9f892021-09-02T21:11:30ZengEditorial NeogranadinaRevista Facultad de Ciencias Económicas0121-68051909-77192016-01-012413747BALANCED SCORECARD PARA EMPRENDEDORES: DESDE EL MODELO CANVAS AL CUADRO DE MANDO INTEGRALJOSÉ MANUEL SÁNCHEZ VÁZQUEZMARÍA LUISA VÉLEZ ELORZAPEDRO ARAÚJO PINZÓNEl Cuadro de Mando Integral (BSC) y el modelo Canvas pueden enlazarse como herramientas complementarias para los emprendedores. La primera desarrolla objetivos y medidas operativas en cuatro perspectivas principales para alcanzar la misión y estrategia. La segunda ha supuesto una (re-)evolución en la generación de modelos de negocio, estableciendo nueve apartados que reflejan su lógica. En el artículo se desarrolla un modelo de trabajo que, partiendo de la necesidad de dispo - ner de un BSC, relaciona su diseño con la información recogida previamente en el modelo Canvas, señalando su mutua necesidad.http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=90943602004modelo canvascuadro de mando integralcreación de empresasemprendedores |
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JOSÉ MANUEL SÁNCHEZ VÁZQUEZ MARÍA LUISA VÉLEZ ELORZA PEDRO ARAÚJO PINZÓN BALANCED SCORECARD PARA EMPRENDEDORES: DESDE EL MODELO CANVAS AL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Revista Facultad de Ciencias Económicas modelo canvas cuadro de mando integral creación de empresas emprendedores |
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El Cuadro de Mando Integral (BSC) y el modelo Canvas pueden enlazarse como herramientas complementarias para los emprendedores. La primera desarrolla objetivos y medidas operativas en cuatro perspectivas principales para alcanzar la misión y estrategia. La segunda ha supuesto una (re-)evolución en la generación de modelos de negocio, estableciendo nueve apartados que reflejan su lógica. En el artículo se desarrolla un modelo de trabajo que, partiendo de la necesidad de dispo - ner de un BSC, relaciona su diseño con la información recogida previamente en el modelo Canvas, señalando su mutua necesidad. |
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