Diálogo no es negociación. Representación, toma de decisiones y operación política: los límites organizacionales del CGH
El presente trabajo se centra en el análisis de los mecanismos que el Consejo General de Huelga empleó para tomar decisiones, su esquema de representación y su forma de operación política con el fin de establecer algunas relaciones significativas entre tales elementos analíticos y los resultados...
| Main Author: | |
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Universidad Nacional Autónoma de México
2005-01-01
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| Series: | Revista Mexicana de Ciencias Políticas y Sociales |
| Online Access: | http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=42119305 |
| Summary: | El presente trabajo se centra en el análisis de los mecanismos que el Consejo General
de Huelga empleó para tomar decisiones, su esquema de representación y su forma
de operación política con el fin de establecer algunas relaciones significativas entre
tales elementos analíticos y los resultados obtenidos por la organización al término
del conflicto en febrero de 2000. La principal intención es evaluar al CGH como la
organización de los estudiantes en términos de su actuar político a la luz de los costos
y beneficios que representó su actividad. |
|---|---|
| ISSN: | 0185-1918 |