Model Kepemimpinan Servant Paling Dominan Berhubungan dengan Kinerja

• Main Author: Lilis Rayatin
• Format: Article
• Language: Indonesian
• Published: Fakultas Ilmu Keperawatan Universitas Indonesia 2018-11-01
• Series: Jurnal Keperawatan Indonesia
• Subjects: Kinerja perawat pelaksana, Model kepemimpinan servant
• Online Access: http://jki.ui.ac.id/index.php/jki/article/view/773
• ISSN: 1410-4490; 2354-9203

Model kepemimpinan kepala ruangan dapat meningkatkan kinerja perawat pelaksana dalam memberikan asuhan keperawatan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi hubungan antara model kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat pelaksana. Metode penelitian menggunakan cross sectional, dengan melibatkan 141 responden di sebuah RS. Instrumen yang digunakan adalah instrumen model kepemimpinan yang pernah digunakan sebelumnya. Model kepemimpinan yang berhubungan dengan kinerja adalah servant, visioner, dan transaksional. Model kepemimpinan yang paling dominan berhubungan dengan kinerja adalah servant (p= 0,0001; α= 0,05; CI: 2,733–11,853; Odd Ratio: 5,691). Kepala ruangan yang dipersepsikan oleh perawat pelaksana menggunakan model kepemimpinan servant berpeluang meningkatkan kinerja perawat pelaksana sebesar 5 kali lebih tinggi dibandingkan dengan yang tidak dipersepsikan menggunakan model kepemimpinan servant. Hasil penelitian ini merekomendasikan kepada pimpinan Rumah sakit khususnya untuk kepala ruangan dapat menggunakan model kepemimpinan servant dalam peran dan fungsinya untuk meningkatkan kinerja perawat pelaksana.   Kata kunci: Kinerja perawat pelaksana, Model kepemimpinan servant.     Abstract   Head Nurse Leadership Model Can Improve The Performance of Nurses in Providing Nursing Care. The purpose of this study was to identify the correlation between the head nurse leadership model and the nurses’ performance. This study applied a cross-sectional method and involved 141 nurses at a Hospital. This study used the instruments was developed in the other studies. The results showed that the leadership model related to the performance was a servant, visionary, and transactional. The most dominant leadership model related to the performance was servant (p= 0.0001; α= 0.05, CI: 2.733 to 11.853; odds ratio: 5.691). Head nurses that were perceived by nurses as using the servant leadership model had an opportunity to improve the nurses’ performance five times higher than those who were not perceived as using the servant leadership model. It is recommended that the head of Hospitals, especially the head nurses, to apply the servant leadership model in their roles and functions to improve the nurses’ performance.   Keywords: Nurses’ performance, Servant Leadership model