APLIKASI PENGUKURAN RISIKO TRANSFORMASI ORGANISASI (STUDI KASUS PADA PERUSAHAAN TELEKOMUNIKASI)

• Main Authors: Batara M. Simatupang, Walden R. Bakara, Agung Prasetya Budi, Surachman Surjaatmadja
• Format: Article
• Language: English
• Published: Universitas Mercu Buana 2016-10-01
• Series: MIX: Jurnal Ilmiah Manajemen
• Subjects: organizational change, risk management, quantitative risk assessment, delphi technique, monte-carlo simulation
• Online Access: http://publikasi.mercubuana.ac.id/index.php/Jurnal_Mix/article/view/877

Abstract. The aim of this study is to perform quantitative risk assessment of organizational transformation at PT X and develop its risk mitigation. The design of this study based on business risk analysis model by Fekete (2000), which are consist 4 steps: (1) risk identification; (2) qualitative analysis; (3) quantitative analysis; and (4) risk response. The result of study showed there are significance risks of organizational transformation at PT X with the biggest risk level in consecutive order are system readiness factor, organization factor, and culture factor. Keywords: organizational change, risk management, quantitative risk assessment, delphi technique, monte-carlo simulation Abstrak. Tujuan studi ini adalah menilai secara kuantitatif kinerja transformasi organisasi pada PT X dan membangun mitigasi risikonya. Studi ini didesain berdasarkan model analisis risiko binis yang dikembangkan oleh Fekete (2000), yang terdiri dari empat tahap: (1) identifikasi risiko; (2) analisis kualitatif; (3) analisis kuantitatif; dan (4) respon risiko. Hasil studi ini menunjukkan transformasi organisasi pada PT X signifikan berisiko dengan level risiko terbesar secara berurutan adalah faktor kesiapan sistem, faktor organisasi dan faktor budaya. Kata kunci: perubahan organisasi, manajemen risiko, penilaian risiko kuantitatif, tekni delphi, simulasi monte-carlo