Doutor, o Remédio é Bom, mas o Atendimento só a Misericórdia!

O caso descreve a situação vivenciada pela clínica CardioMaIs. Ao longo de quinze anos, a empresa se diferenciou pela competência médica e por outros serviços agregados. Contudo, o crescimento anual no faturamento da empresa contrastava com as constantes reclamações dos clientes relacionadas a expe...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: João Batista Soares Neto, Flávio Perazzo Barbosa Mota, Nicolas Renato Siqueira de Araújo, Janayna Souto Leal
Format: Article
Language:English
Published: Universidade Federal da Paraíba 2021-03-01
Series:Teoria e Prática em Administração
Online Access:https://periodicos.ufpb.br/ojs2/index.php/tpa/article/view/56998
id doaj-36d49a7d8dd64c2d915d6310991b6dc7
record_format Article
spelling doaj-36d49a7d8dd64c2d915d6310991b6dc72021-03-24T20:18:04ZengUniversidade Federal da ParaíbaTeoria e Prática em Administração2238-104X2021-03-01Doutor, o Remédio é Bom, mas o Atendimento só a Misericórdia!João Batista Soares Neto0Flávio Perazzo Barbosa Mota1Nicolas Renato Siqueira de Araújo2Janayna Souto Leal3Universidade Federal da ParaíbaUniversidade Federal da ParaíbaFaculdade Internacional da ParaíbaCentro Universitário de João Pessoa - UNIPÊ O caso descreve a situação vivenciada pela clínica CardioMaIs. Ao longo de quinze anos, a empresa se diferenciou pela competência médica e por outros serviços agregados. Contudo, o crescimento anual no faturamento da empresa contrastava com as constantes reclamações dos clientes relacionadas a experiência. A clínica precisava continuar expandindo, todavia, as dúvidas sobre quais estratégias de marketing e atendimento poderiam ser adotadas eram inquietantes. Logo, o caso procura abordar teorias relevantes às etapas do processo de venda e atendimento, os significados e recirculação de marca, os estímulos sensoriais no ambiente de loja, as estratégias de posicionamento e o núcleo psicológico e tem como objetivo desenvolver nos discentes as competências voltadas a interpretação dos conceitos de marketing, vendas e qualidade no atendimento, além da compreensão da inter-relação entre eles. Os nomes das empresas, dos gestores e da cidade sede foram modificados em nome da preservação da privacidade. Assim, os dados secundários foram obtidos mediante pesquisas bibliográficas sobre a empresa, concorrentes e o mercado de atuação. Inicialmente, foram realizadas duas entrevistas com os proprietários e gestores da clínica, além disso foram obtidos 432 questionários válidos respondidos pelos pacientes. Recomenda-se a aplicação do caso nas disciplinas de Introdução ao Marketing e Gestão de Marketing, ambas em nível de graduação em Administração. Sugere-se, também, dependendo do conteúdo das ementas, em disciplinas de Administração ofertadas aos cursos de graduação da área da saúde. https://periodicos.ufpb.br/ojs2/index.php/tpa/article/view/56998
collection DOAJ
language English
format Article
sources DOAJ
author João Batista Soares Neto
Flávio Perazzo Barbosa Mota
Nicolas Renato Siqueira de Araújo
Janayna Souto Leal
spellingShingle João Batista Soares Neto
Flávio Perazzo Barbosa Mota
Nicolas Renato Siqueira de Araújo
Janayna Souto Leal
Doutor, o Remédio é Bom, mas o Atendimento só a Misericórdia!
Teoria e Prática em Administração
author_facet João Batista Soares Neto
Flávio Perazzo Barbosa Mota
Nicolas Renato Siqueira de Araújo
Janayna Souto Leal
author_sort João Batista Soares Neto
title Doutor, o Remédio é Bom, mas o Atendimento só a Misericórdia!
title_short Doutor, o Remédio é Bom, mas o Atendimento só a Misericórdia!
title_full Doutor, o Remédio é Bom, mas o Atendimento só a Misericórdia!
title_fullStr Doutor, o Remédio é Bom, mas o Atendimento só a Misericórdia!
title_full_unstemmed Doutor, o Remédio é Bom, mas o Atendimento só a Misericórdia!
title_sort doutor, o remédio é bom, mas o atendimento só a misericórdia!
publisher Universidade Federal da Paraíba
series Teoria e Prática em Administração
issn 2238-104X
publishDate 2021-03-01
description O caso descreve a situação vivenciada pela clínica CardioMaIs. Ao longo de quinze anos, a empresa se diferenciou pela competência médica e por outros serviços agregados. Contudo, o crescimento anual no faturamento da empresa contrastava com as constantes reclamações dos clientes relacionadas a experiência. A clínica precisava continuar expandindo, todavia, as dúvidas sobre quais estratégias de marketing e atendimento poderiam ser adotadas eram inquietantes. Logo, o caso procura abordar teorias relevantes às etapas do processo de venda e atendimento, os significados e recirculação de marca, os estímulos sensoriais no ambiente de loja, as estratégias de posicionamento e o núcleo psicológico e tem como objetivo desenvolver nos discentes as competências voltadas a interpretação dos conceitos de marketing, vendas e qualidade no atendimento, além da compreensão da inter-relação entre eles. Os nomes das empresas, dos gestores e da cidade sede foram modificados em nome da preservação da privacidade. Assim, os dados secundários foram obtidos mediante pesquisas bibliográficas sobre a empresa, concorrentes e o mercado de atuação. Inicialmente, foram realizadas duas entrevistas com os proprietários e gestores da clínica, além disso foram obtidos 432 questionários válidos respondidos pelos pacientes. Recomenda-se a aplicação do caso nas disciplinas de Introdução ao Marketing e Gestão de Marketing, ambas em nível de graduação em Administração. Sugere-se, também, dependendo do conteúdo das ementas, em disciplinas de Administração ofertadas aos cursos de graduação da área da saúde.
url https://periodicos.ufpb.br/ojs2/index.php/tpa/article/view/56998
work_keys_str_mv AT joaobatistasoaresneto doutororemedioebommasoatendimentosoamisericordia
AT flavioperazzobarbosamota doutororemedioebommasoatendimentosoamisericordia
AT nicolasrenatosiqueiradearaujo doutororemedioebommasoatendimentosoamisericordia
AT janaynasoutoleal doutororemedioebommasoatendimentosoamisericordia
_version_ 1724204397960888320