MOTIVAÇÃO ENTRE FUNCIONÁRIOS NA ADOÇÃO DE COMPORTAMENTOS DESESTIMULADORES: ANTECEDENTES DE NÍVEL INDIVIDUAL
Poucas pesquisas têm explorado o que determina a motivação entre funcionários, argumentada como essencial para a implementação bem sucedida de práticas produtivas "lean". O artigo analisa o impacto de vários fatores de nível individual (relacionados com trabalho, personalidade e demografia...
| Main Author: | |
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Universidade Fumec
2007-08-01
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| Series: | Faces: Revista de Administração |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://www.fumec.br/revistas/index.php/facesp/article/view/91 |
| Summary: | Poucas pesquisas têm explorado o que determina a motivação entre funcionários, argumentada como essencial para a implementação bem sucedida de práticas produtivas "lean". O artigo analisa o impacto de vários fatores de nível individual (relacionados com trabalho, personalidade e demografia) relatados pela disposição dos funcionários em adotar comportamentos "lean". As entrevistas, grupos focais (n = 38) e dados da pesquisa (n = 331) coletados de trabalhadores oriundos de uma empresa de manufatura iniciando mudanças "lean" sugerem que a motivação para "lean" é diretamente influenciada pelas atitudes dos empregado, e pela habilidade e pressões sociais percebidas ao adotarem comportamentos "lean". Antecedentes indiretos incluem a auto-eficácia, satisfação profissional, comprometimento organizacional e nível organizacional. Os resultados abarcam implicações práticas importantes. Através de uma comunicação cuidadosamente concebida e programas de treinamento, é possível gerir a motivação entre funcionários direcionada e receptiva ao "lean". O artigo é concluído com uma discussão sobre futuras linhas de pesquisa. |
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| ISSN: | 1517-8900 1984-6975 |