Türkiye Müzecilik Örgütsel Alanında Kurumsal Mantıklar: Rekabetçi mi, Tamamlayıcı mı?

• Main Author: Neslihan Uçar Kartoğlu
• Format: Article
• Language: English
• Published: Beta Publishing 2018-10-01
• Series: Yönetim ve Organizasyon Araştırmaları Dergisi
• Subjects: kurumsal mantıklar; çoklu kurumsal mantıklar; tamamlayıcılık; rekabet; türkiye müzecilik alanı; institutional logics; multiple logics; complementarity; competition; turkish museum field
• Online Access: http://betadergi.com/yoad/yonetim/icerik/makaleler/43-published.pdf

Bu çalışma bir örgütsel alanda yer alan çoklu kurumsal mantıkların uzun süre eşzamanlı var olabilmelerini sağlayacak alternatif bir mekanizmanın mevcudiyetini sorgulamaktadır. Türkiye’de faaliyet gösteren müzelerin 2000-2015 yılları arasındaki faaliyetleriyle ilgili olarak toplanan birincil ve ikincil veriler ışığında, alandaki müzelerin faaliyetlerinin kamu hizmeti ve piyasa mantıkları çerçevesinde sınıflandırılabilecekleri anlaşılmaktadır. Araştırma bulguları, özel müzelerin uygulamaları sonucunda ortaya çıkan piyasa mantığı ilkelerinin, ulusal müzeler üzerinden alana egemen kamu hizmeti mantığı ilkelerinin alanda, özellikle de müze-toplum boyutunda bıraktığı boşlukları doldurmayı hedeflediğini göstermektedir. Bu bağlamda, farklı mantıkların tamamlayıcılıklarının bir örgütsel alanda bu mantıkların eşzamanlı olarak uzun süre var olabilmelerini açıklamada uygun bir mekanizma olabileceği söylenebilir. This study questions the existence of an alternative mechanism that will enable multiple institutional logics in an organizational field to exist simultaneously for a long time. In the light of the primary and secondary data collected about the activities of museums in Turkey between 2000 and 2015, it is understood that the activities of museums in the field can be classified within the framework of public service and market logics. The findings show that the market logic principles emerged from the activities of private museums aim to fill the gaps left by the principles of public service logic dominating the area through national museums, especially within the dimension of museum-society relationships. In this respect, it can be said that the complementarity of different logics may be an appropriate mechanism in explaining the co-existence of multiple logics in an organizational field simultaneously