Debilidad simétrica en los indicadores de gestión: consecuencias e impacto estructural || Symmetric weakness in Management Indicators: consequences and structural impact

El presente artículo se realiza con la finalidad de exponer al lector las debilidades de índole estadístico-estructural que pueden poseer los indicadores de gestión o indicadores clave de rendimiento -mejor conocido como KPI’s-, empleados como medidas para cuantificar el desempeño de una empresa u o...

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Main Authors: Boada, Antonio José, Alzate, Isabel Cristina
Format: Article
Language:English
Published: Pablo de Olavide University 2020-06-01
Series:Revista de Métodos Cuantitativos para la Economía y la Empresa
Subjects:
kpi
Online Access:https://www.upo.es/revistas/index.php/RevMetCuant/article/view/3720/4099
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spelling doaj-346012343ba441a284f52da87395f1852020-11-25T03:11:10ZengPablo de Olavide UniversityRevista de Métodos Cuantitativos para la Economía y la Empresa1886-516X2020-06-01291319336Debilidad simétrica en los indicadores de gestión: consecuencias e impacto estructural || Symmetric weakness in Management Indicators: consequences and structural impactBoada, Antonio José0Alzate, Isabel Cristina1CEIPA, Business School, Antioquia (Colombia)Universidad Nacional de ColombiaEl presente artículo se realiza con la finalidad de exponer al lector las debilidades de índole estadístico-estructural que pueden poseer los indicadores de gestión o indicadores clave de rendimiento -mejor conocido como KPI’s-, empleados como medidas para cuantificar el desempeño de una empresa u organización, en especial cuando las variables a contemplar en el diseño del indicador solo logran tener valores positivos, es decir, pertenecer a conjunto de los números reales positivos. Esta debilidad se presenta especialmente en la estructura simétrica del indicador, lo que trae como consecuencia la falta de equidad y justicia en la medición, tanto por exceso como por defecto. En este sentido, se generan en el empleado, incentivos perversos, que repercuten en la toma de decisiones sobre aquellos valores que garantizan un menor valor numérico por encima del valor absoluto y, por ende, aspectos no conformes con la optimización y la organización. Para ello, se procedió a realizar una demostración estadística de los indicadores de gestión relativo (IGT1-IGT2), en función con el comportamiento de la variable aleatoria de insumo, cuyos ingresos son los números reales positivos, lo que determina así las cotas donde aparece esta inestabilidad simétrica que sin darnos cuenta puede generar un impacto importante en el indicador final en perjuicio de la empresa u organización que lo está monitoreando. || The present article is carried out with the purpose of exposing the reader to the statistical-structural weaknesses that the management indicators or key performance indicators may have -better known as KPIs-, used as measures to quantify the performance of a company or organization, especially when the variables considered in the design of the indicator only manage to have positive values, that is, to belong to a set of positive real numbers. This weakness occurs especially in the symmetric structure of the indicator, which results in a lack of equity and justice in the measurement, both by excess and by default. In this sense, perverse incentives are generated in the employee, which have an impact on the decision-making on those values that guarantee a lower numerical value over the absolute value and, therefore, aspects that are not in harmony with optimization and organization. To do this, we proceeded to perform a statistical demonstration of the relative management indicators (IGT1-IGT2), in function with the behaviour of the input random variable, whose income is the positive real numbers which determines this way, the levels where it appears this symmetric instability that without realizing it can generate a significant impact on the final indicator to the detriment of the company or organization that is monitoring it.https://www.upo.es/revistas/index.php/RevMetCuant/article/view/3720/4099indicadores de gestiónimpacto estructuralestimador estadísticokpiindicadores clave de rendimientomanagement indicatorsstructural impactstatistical estimatorkey performance indicators
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