Liderazgo Corporativo y Crisis Paradigmática Universitaria

• Main Authors: Juliana Ferrer, Caterina Clemenza, Douglas Romero, Luis Rodolfo Rojas
• Format: Article
• Language: English
• Published: Universidad Autónoma del Estado de México 2000-01-01
• Series: Convergencia
• Online Access: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=10502306

El presente artículo discute sobre la necesidad de transformación organizacional de la Universidad del Zulia y el papel que juega la alta gerencia corporativa como líder en las universidades nacionales venezolanas, y en particular en el proceso de cambio. Se analizan las diferentes tendencias sobre el liderazgo en las organizaciones y se conceptualiza al líder del futuro, para luego insertarlo en la organización en cuestión. Al contrastar el desarrollo teórico con la visión del liderazgo universitario ac tual, se pudo visualizar cómo el líder corporativo, bajo una nueva concepción institucional, deberá estar preparado para ser agente de cambio y estar consciente de que el conocimiento y la comunicación pueden convertirse en factores estratégicos, para motorizar cualquier transformación paradigmática; en el entendido que la institución universitaria y en particular la Universidad del Zulia, se encuentran en un proceso de transición, propio de una organización con capacidad para convertirse, por sí misma, en líder para el cambio.