Corporative social responsibility (CSR) activities in the workplace: A comment on Aguinis and Glavas (2013)
La investigación reciente ha indicado que la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es beneficiosa para las organizaciones: la CSR facilita las actitudes, las conductas y la productividad de los empleados en el trabajo y también contribuye a la rentabilidad de las compañías. Recientemente, Aguinis...
| Main Author: | |
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid
2013-01-01
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| Series: | Journal of Work and Organizational Psychology |
| Online Access: | http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=231328684007 |
| Summary: | La investigación reciente ha indicado que la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es beneficiosa para las organizaciones: la CSR facilita las actitudes, las conductas y la productividad de los empleados en el trabajo y también contribuye a la rentabilidad de las compañías. Recientemente, Aguinis y Glavas (2013) avanzaron una distinción innovadora entre la RSC periférica y la incorporada y convincentemente demos- traron cómo esta distinción podría ayudar a clarificar la incoherencia en la literatura académica asociada a la relación de la RSC con sus antecedentes y resultados. Sin embargo, en esta amplio conjunto de literatura se conoce muy poco sobre las bases psicológicas que pueden definir la manera en que la RSC realmente afecta a estas conductas y actitudes laborales, tanto directa como indirectamente. El propósito de esta nota a aportar luz sobre esta cuestión. |
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| ISSN: | 1576-5962 2174-0534 |