| Summary: | Despite a big number of literature that studies risks of outsourcing, the problem of their qualitative analysis stays unsolved. That is why, the goal of the article is to identify main specific features of assessment of risks of outsourcing when introducing them into production and economic activity of an enterprise. Using analysis of methods of the probability theory and statistics, the article offers methods of determining and distribution of expected losses from occurrence of external outsourcing risks, which would allow minimisation losses of the customer. In order to assess the impact of outsourcing risks it is also necessary to determine the marginal risk level and its comparison with the expected volume of losses, which depends on the remainder of losses non-compensated by the outsourcer and also on the size of possible losses due to occurrence of internal outsourcing risks. If in the process of practical realisation of the strategy of management of outsourcing risks the customer establishes that the expected volume of losses is higher than the marginal risk level or is equal to it, it is necessary to develop compensation measures or refuse to co-operate with this outsourcer. The prospect of further studies in this direction is identification of methods of selection of an outsourcer on the basis of establishment of dependencies between the quantitative and qualitative characteristics of its activity in order to simplify determination of expected volume of losses.<br>Несмотря на большое количество литературных источников, в которых исследуются риски аутсорсинга, проблема их количественного анализа остается нерешенной. Поэтому целью работы является определение основных особенностей оценки рисков аутсорсинга при их внедрении в производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Следовательно, на основе анализа методов теории вероятности, а также статистики, была предложена методика определения и распределения ожидаемых потерь от наступления внешних аутсорсинговых рисков, которая позволит минимизировать убытки предприятия-заказчика. С целью оценки величины влияния рисков аутсорсинга необходимо также определение предельного уровня риска и его сопоставления с ожидаемым объемом убытков, который зависит от остатка некомпенсированных аутсорсером потерь, а также от величины возможных убытков, вследствие наступления внутренних аутсорсинговых рисков. Если в процессе практической реализации предприятием – заказчиком стратегии управления рисками аутсорсинга было установлено, что ожидаемый объем убытков выше предельного уровня риска или является равным ему, необходимым является разработка компенсационных мер или отказ от сотрудничества с избранным аутсорсером. Перспективой дальнейших исследований в данном направлении является определение методики выбора аутсорсера на основе установления зависимостей между количественными и качественными характеристиками его деятельности с целью облегчения определения ожидаемого объема потерь.
|
|---|
