A Co-Gestão como Administradora do Patrocínio Esportivo no Brasil: Uma Análise dos Casos Palmeiras-Parmalat e Fluminense Unimed-Rio.

<p>É de consenso entre muitas empresas no Brasil que grande parte dos patrocínios esportivos não alcançam o retorno esperado. Entre os fatores apontados está a não possibilidade de participação destas nas decisões das entidades esportivas. Neste contexto, a técnica gerêncial co-gestão apresent...

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Bibliographic Details
Main Author: Nicolas Caballero
Format: Article
Language:English
Published: Universidade Nove de Julho 2015-01-01
Series:Podium
Subjects:
Online Access:http://www.podiumreview.org.br/ojs/index.php/rgesporte/article/view/94
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spelling doaj-26090aff8edd44cb92f5fa2843b553182020-11-25T02:05:51ZengUniversidade Nove de JulhoPodium2316-932X2015-01-0133364410.5585/podium.v3i3.9455A Co-Gestão como Administradora do Patrocínio Esportivo no Brasil: Uma Análise dos Casos Palmeiras-Parmalat e Fluminense Unimed-Rio.Nicolas Caballero0Centro Universitário Instituto de Educação Superior de Brasília<p>É de consenso entre muitas empresas no Brasil que grande parte dos patrocínios esportivos não alcançam o retorno esperado. Entre os fatores apontados está a não possibilidade de participação destas nas decisões das entidades esportivas. Neste contexto, a técnica gerêncial co-gestão apresenta-se como uma estratégia capaz de administrar o investimento realizado. Este trabalho tem como objetivo analisar a co-gestão como administradora do patrocínio esportivo. Para isto, tomou-se como objeto de estudo as duas principais co-gestões desenvolvidas no esporte brasileiro: Empresa Alimentícia Parmalat - Sociedade Esportiva Palmeiras e Unimed-Rio - Fluminense <em>Football Club</em>. Analisando os processos de co-gestão, observou-se o comprometimento das partes envolvidas para com os objetivos pré-estabelecidos. No entanto, procedimentos como seleção correta dos parceiros, definição de direitos e deveres, entre outras ações, devem acompanhar sua implantação. Por fim, apesar de obterem retornos significativos, as partes devem evitar uma dependência no processo, seja dos recursos financeiros do investidor ou da imagem da entidade esportiva.</p><p> </p>http://www.podiumreview.org.br/ojs/index.php/rgesporte/article/view/94Co-gestãoProcedimentosResultados
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