هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور: رویکردی مشتری مدار در محاسبهی بهای تمام شده
اهمیت فهم بهتر اجزاء هزینه سبب شد تا سازمان‌ها از هزینه‌یابی سنتی که منجر به تولید اطلاعات غیرشفاف برای آنان می‌شد به‌سمت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت گام بردارند. با این‌حال، در سال‌های اخیر نقدهایی پیرامون ناکارآمدی این روش هزینه‌یابی مطرح شد. از جمله می‌توان به عدم قابلیت شناسایی ظرفیت استفاده شده،...
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | fas |
| Published: |
Alzahra University
2012-03-01
|
| Series: | پژوهش حسابداری |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://ijar.alzahra.ac.ir/article_456_ae741a7f0e5795ff28299a5fc097215d.pdf |
| id |
doaj-1eeafe13bc604d77934e8295718fda58 |
|---|---|
| record_format |
Article |
| spelling |
doaj-1eeafe13bc604d77934e8295718fda582020-11-25T01:02:44ZfasAlzahra Universityپژوهش حسابداری2251-84952538-15392012-03-012113516310.22051/ijar.2013.456456هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور: رویکردی مشتری مدار در محاسبهی بهای تمام شدهمحمد توکلی محمدی0محمدرضا امینی1حمیدرضا خسروانیان2استادیار حسابداری دانشگاه صنعت نفتدانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه تربیت مدرسدانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه تربیت مدرساهمیت فهم بهتر اجزاء هزینه سبب شد تا سازمان‌ها از هزینه‌یابی سنتی که منجر به تولید اطلاعات غیرشفاف برای آنان می‌شد به‌سمت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت گام بردارند. با این‌حال، در سال‌های اخیر نقدهایی پیرامون ناکارآمدی این روش هزینه‌یابی مطرح شد. از جمله می‌توان به عدم قابلیت شناسایی ظرفیت استفاده شده، اشاره نمود. برای غلبه بر مشکلات ذاتی موجود در روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت، کاپلانو آندرسون در سال 2004 روش جدید هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور را ارائه کردند. عمده مزیت این روش که از زمان به عنوان محرک فعالیت استفاده می‌نماید، شناسایی هزینه ظرفیت‌های بلااستفاده سازمان می‌باشد. هدف این تحقیق مقایسه سه روش هزینه‌یابی سنتی، هزینه یابی بر مبنای فعالیت و هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور در قالب مطالعه موردی، می‌باشد. برای این منظور یکی ازکارخانجات محصولات غذایی جنوب کشور انتخاب شد. بررسی نتایج سه روش هزینه‌یابی بیانگر برتری روش هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور نسبت به دو روش دیگر می‌باشد. با بهره‌گیری از روش هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور ، هزینه تمام شده به دو قسمت تقسیم شده:1- هزینه ظرفیت بلااستفاده 2- هزینه ظرفیت استفاده شده (بهاء تمام شده محصول). در این روش هزینه ظرفیت بلااستفاده که به دلیل ناکارآمدی سیستم‌های مدیریتی در استفاده از ظرفیت موجود رخ داده به عنوان هزینه ضعف مدیریتی تلقی شده و بر عهده سازمان خواهد بود. نه آن‌که با احتساب آن به عنوان بخشی از بهاء تمام شده محصول بر مشتریان تحمیل شودhttp://ijar.alzahra.ac.ir/article_456_ae741a7f0e5795ff28299a5fc097215d.pdfهزینه‌یابی سنتیهزینه‌یابی برمبنای فعالیتهزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محورظرفیت بلااستفادهمحرک هزینه |
| collection |
DOAJ |
| language |
fas |
| format |
Article |
| sources |
DOAJ |
| author |
محمد توکلی محمدی محمدرضا امینی حمیدرضا خسروانیان |
| spellingShingle |
محمد توکلی محمدی محمدرضا امینی حمیدرضا خسروانیان هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور: رویکردی مشتری مدار در محاسبهی بهای تمام شده پژوهش حسابداری هزینه‌یابی سنتی هزینه‌یابی برمبنای فعالیت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور ظرفیت بلااستفاده محرک هزینه |
| author_facet |
محمد توکلی محمدی محمدرضا امینی حمیدرضا خسروانیان |
| author_sort |
محمد توکلی محمدی |
| title |
هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور: رویکردی مشتری مدار در محاسبهی بهای تمام شده |
| title_short |
هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور: رویکردی مشتری مدار در محاسبهی بهای تمام شده |
| title_full |
هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور: رویکردی مشتری مدار در محاسبهی بهای تمام شده |
| title_fullStr |
هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور: رویکردی مشتری مدار در محاسبهی بهای تمام شده |
| title_full_unstemmed |
هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور: رویکردی مشتری مدار در محاسبهی بهای تمام شده |
| title_sort |
هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور: رویکردی مشتری مدار در محاسبهی بهای تمام شده |
| publisher |
Alzahra University |
| series |
پژوهش حسابداری |
| issn |
2251-8495 2538-1539 |
| publishDate |
2012-03-01 |
| description |
اهمیت فهم بهتر اجزاء هزینه سبب شد تا سازمان‌ها از هزینه‌یابی سنتی که منجر به تولید اطلاعات غیرشفاف برای آنان می‌شد به‌سمت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت گام بردارند. با این‌حال، در سال‌های اخیر نقدهایی پیرامون ناکارآمدی این روش هزینه‌یابی مطرح شد. از جمله می‌توان به عدم قابلیت شناسایی ظرفیت استفاده شده، اشاره نمود. برای غلبه بر مشکلات ذاتی موجود در روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت، کاپلانو آندرسون در سال 2004 روش جدید هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور را ارائه کردند. عمده مزیت این روش که از زمان به عنوان محرک فعالیت استفاده می‌نماید، شناسایی هزینه ظرفیت‌های بلااستفاده سازمان می‌باشد. هدف این تحقیق مقایسه سه روش هزینه‌یابی سنتی، هزینه یابی بر مبنای فعالیت و هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور در قالب مطالعه موردی، می‌باشد. برای این منظور یکی ازکارخانجات محصولات غذایی جنوب کشور انتخاب شد. بررسی نتایج سه روش هزینه‌یابی بیانگر برتری روش هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور نسبت به دو روش دیگر می‌باشد. با بهره‌گیری از روش هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور ، هزینه تمام شده به دو قسمت تقسیم شده:1- هزینه ظرفیت بلااستفاده 2- هزینه ظرفیت استفاده شده (بهاء تمام شده محصول). در این روش هزینه ظرفیت بلااستفاده که به دلیل ناکارآمدی سیستم‌های مدیریتی در استفاده از ظرفیت موجود رخ داده به عنوان هزینه ضعف مدیریتی تلقی شده و بر عهده سازمان خواهد بود. نه آن‌که با احتساب آن به عنوان بخشی از بهاء تمام شده محصول بر مشتریان تحمیل شود |
| topic |
هزینه‌یابی سنتی هزینه‌یابی برمبنای فعالیت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان محور ظرفیت بلااستفاده محرک هزینه |
| url |
http://ijar.alzahra.ac.ir/article_456_ae741a7f0e5795ff28299a5fc097215d.pdf |
| work_keys_str_mv |
AT mḥmdtwḵlymḥmdy hzynhyạbybrmbnạyfʿạlytzmạnmḥwrrwyḵrdymsẖtrymdạrdrmḥạsbhybhạytmạmsẖdh AT mḥmdrḍạạmyny hzynhyạbybrmbnạyfʿạlytzmạnmḥwrrwyḵrdymsẖtrymdạrdrmḥạsbhybhạytmạmsẖdh AT ḥmydrḍạkẖsrwạnyạn hzynhyạbybrmbnạyfʿạlytzmạnmḥwrrwyḵrdymsẖtrymdạrdrmḥạsbhybhạytmạmsẖdh |
| _version_ |
1725203897808584704 |