Povezava zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v javnem zavodu s področja kulture

Raziskovalno vprašanje (RV): Kolikšna je medsebojna povezava zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih? Namen: Namen študije je raziskati vzročno-posledično povezavo med zavzetostjo in zadovoljstvom zaposlenih v javnem zavodu s področja kulture ter ugotoviti, kateri dejavniki nanju najbolj vplivajo....

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Katarina Udovč
Format: Article
Language:English
Published: Faculty of Organisation Studies, Novo Mesto 2017-12-01
Series:Revija za Univerzalno Odličnost
Subjects:
Online Access:http://www.fos-unm.si/media/pdf/ruo/2017-6-4/ruo_089_udovc_k.pdf
id doaj-1cae039c063b4cb28c1f4c27a08a41fc
record_format Article
spelling doaj-1cae039c063b4cb28c1f4c27a08a41fc2020-11-24T22:50:14ZengFaculty of Organisation Studies, Novo MestoRevija za Univerzalno Odličnost2232-52042017-12-0164379392Povezava zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v javnem zavodu s področja kultureKatarina UdovčRaziskovalno vprašanje (RV): Kolikšna je medsebojna povezava zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih? Namen: Namen študije je raziskati vzročno-posledično povezavo med zavzetostjo in zadovoljstvom zaposlenih v javnem zavodu s področja kulture ter ugotoviti, kateri dejavniki nanju najbolj vplivajo. Metoda: Stopnjo zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih smo dobili s kvantitativno metodo oz. anketiranjem. Podatke smo analizirali z metodo PLSM-PM (Partial Least Squares Path Modeling), s pomočjo statističnega paketa R in funkcije plspm. Z omenjeno metodo preučujemo multivariantne odnose med opazovanimi in latentnimi spremenljivkami. Rezultati: Rezultati so pokazali nizko oziroma šibko (0,208) vzročno-posledično povezavo med zavzetostjo in zadovoljstvom zaposlenih. Ugotovili smo, da imajo na zavzetost in zadovoljstvo največji vpliv dejavniki povezani z voditeljstvom. Organizacija: Rezultati opravljene raziskave lahko vodstvu nudijo osnovo za izboljšanje upravljanja s človeškimi viri. Doprinos oziroma dodana vrednost, ki jo lahko ponudijo zavzeti in zadovoljni zaposleni ter njihovo vključevanje v politiko in razvoj organizacije, predstavljajo skupaj z voditeljstvom velik razvojni potencial tudi za organizacije v javnem sektorju. Originalnost: Izvirni prispevek se kaže v preučevanju vzročno-posledične povezave dejavnikov zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v javnem sektorju. Večina tovrstnih raziskav se je osredotočila ali na preučevanje zavzetosti in zadovoljstva v povezavi z drugimi dejavniki ali na njun odnos z demografskimi podatki. Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Precejšnjo omejitev predstavlja, da je to prva tovrstna raziskava v obravnavanem zavodu, kjer vodstvo še ni začelo vpeljevati načel managementa kakovosti (TQM). http://www.fos-unm.si/media/pdf/ruo/2017-6-4/ruo_089_udovc_k.pdfjavni sektorzavzetost zaposlenihzadovoljstvo zaposlenihkakovost
collection DOAJ
language English
format Article
sources DOAJ
author Katarina Udovč
spellingShingle Katarina Udovč
Povezava zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v javnem zavodu s področja kulture
Revija za Univerzalno Odličnost
javni sektor
zavzetost zaposlenih
zadovoljstvo zaposlenih
kakovost
author_facet Katarina Udovč
author_sort Katarina Udovč
title Povezava zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v javnem zavodu s področja kulture
title_short Povezava zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v javnem zavodu s področja kulture
title_full Povezava zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v javnem zavodu s področja kulture
title_fullStr Povezava zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v javnem zavodu s področja kulture
title_full_unstemmed Povezava zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v javnem zavodu s področja kulture
title_sort povezava zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v javnem zavodu s področja kulture
publisher Faculty of Organisation Studies, Novo Mesto
series Revija za Univerzalno Odličnost
issn 2232-5204
publishDate 2017-12-01
description Raziskovalno vprašanje (RV): Kolikšna je medsebojna povezava zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih? Namen: Namen študije je raziskati vzročno-posledično povezavo med zavzetostjo in zadovoljstvom zaposlenih v javnem zavodu s področja kulture ter ugotoviti, kateri dejavniki nanju najbolj vplivajo. Metoda: Stopnjo zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih smo dobili s kvantitativno metodo oz. anketiranjem. Podatke smo analizirali z metodo PLSM-PM (Partial Least Squares Path Modeling), s pomočjo statističnega paketa R in funkcije plspm. Z omenjeno metodo preučujemo multivariantne odnose med opazovanimi in latentnimi spremenljivkami. Rezultati: Rezultati so pokazali nizko oziroma šibko (0,208) vzročno-posledično povezavo med zavzetostjo in zadovoljstvom zaposlenih. Ugotovili smo, da imajo na zavzetost in zadovoljstvo največji vpliv dejavniki povezani z voditeljstvom. Organizacija: Rezultati opravljene raziskave lahko vodstvu nudijo osnovo za izboljšanje upravljanja s človeškimi viri. Doprinos oziroma dodana vrednost, ki jo lahko ponudijo zavzeti in zadovoljni zaposleni ter njihovo vključevanje v politiko in razvoj organizacije, predstavljajo skupaj z voditeljstvom velik razvojni potencial tudi za organizacije v javnem sektorju. Originalnost: Izvirni prispevek se kaže v preučevanju vzročno-posledične povezave dejavnikov zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v javnem sektorju. Večina tovrstnih raziskav se je osredotočila ali na preučevanje zavzetosti in zadovoljstva v povezavi z drugimi dejavniki ali na njun odnos z demografskimi podatki. Omejitve/nadaljnje raziskovanje: Precejšnjo omejitev predstavlja, da je to prva tovrstna raziskava v obravnavanem zavodu, kjer vodstvo še ni začelo vpeljevati načel managementa kakovosti (TQM).
topic javni sektor
zavzetost zaposlenih
zadovoljstvo zaposlenih
kakovost
url http://www.fos-unm.si/media/pdf/ruo/2017-6-4/ruo_089_udovc_k.pdf
work_keys_str_mv AT katarinaudovc povezavazavzetostiinzadovoljstvazaposlenihvjavnemzavoduspodrocjakulture
_version_ 1725673268713619456