O perfil do diretor da escola: a importância das competências emocionais

O presente estudo teve como objetivo geral conhecer as características da inteligência emocional que norteiam a ação do diretor de escola e que perspetivas têm os professores e os assistentes operacionais relativamente à forma como é levada a cabo a liderança. Foi utilizada uma metodologia de natur...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Célia Ribeiro, Sofia Campos, Maria da Luz Coelho, Paulo Almeida Pereira
Format: Article
Language:Spanish
Published: Universidade Católica Portuguesa, Instituto de Gestão e das Organizações da Saúde 2019-09-01
Series:Gestão e Desenvolvimento
Subjects:
Online Access:https://revistas.ucp.pt/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/384
id doaj-1c9b50347dcf4b0eb8068976e9badb53
record_format Article
spelling doaj-1c9b50347dcf4b0eb8068976e9badb532020-11-25T02:06:51ZspaUniversidade Católica Portuguesa, Instituto de Gestão e das Organizações da SaúdeGestão e Desenvolvimento0872-556X2184-56382019-09-012710.7559/gestaoedesenvolvimento.2019.384O perfil do diretor da escola: a importância das competências emocionaisCélia Ribeiro0Sofia Campos1Maria da Luz Coelho2Paulo Almeida Pereira3Universidade Católica Portuguesa, ViseuUniversidade Católica Portuguesa, ViseuEscola Secundária Campos MeloInstituto de Gestão e das Organizações da Saúde, Universidade Católica Portuguesa, Viseu O presente estudo teve como objetivo geral conhecer as características da inteligência emocional que norteiam a ação do diretor de escola e que perspetivas têm os professores e os assistentes operacionais relativamente à forma como é levada a cabo a liderança. Foi utilizada uma metodologia de natureza quantitativa, que consistiu na aplicação da Escala de Inteligência Emocional de Moreno (2012) a uma amostra constituída por 131 sujeitos: 3 diretores de escola, 100 professores e 28 assistentes operacionais. Os resultados obtidos apresentam os 3 diretores com consciência de que estão na posse das competências emocionais (pessoais e sociais) para o desempenho do cargo. Para os restantes grupos, professores e assistentes operacionais, o expectável nem sempre é verificado, apesar do reconhecimento de inúmeras características de inteligência emocional, os seus diretores não a manifestam sempre. https://revistas.ucp.pt/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/384Inteligência emocionalGestão eficazGestão escolarLiderança escolarEscola de sucesso
collection DOAJ
language Spanish
format Article
sources DOAJ
author Célia Ribeiro
Sofia Campos
Maria da Luz Coelho
Paulo Almeida Pereira
spellingShingle Célia Ribeiro
Sofia Campos
Maria da Luz Coelho
Paulo Almeida Pereira
O perfil do diretor da escola: a importância das competências emocionais
Gestão e Desenvolvimento
Inteligência emocional
Gestão eficaz
Gestão escolar
Liderança escolar
Escola de sucesso
author_facet Célia Ribeiro
Sofia Campos
Maria da Luz Coelho
Paulo Almeida Pereira
author_sort Célia Ribeiro
title O perfil do diretor da escola: a importância das competências emocionais
title_short O perfil do diretor da escola: a importância das competências emocionais
title_full O perfil do diretor da escola: a importância das competências emocionais
title_fullStr O perfil do diretor da escola: a importância das competências emocionais
title_full_unstemmed O perfil do diretor da escola: a importância das competências emocionais
title_sort o perfil do diretor da escola: a importância das competências emocionais
publisher Universidade Católica Portuguesa, Instituto de Gestão e das Organizações da Saúde
series Gestão e Desenvolvimento
issn 0872-556X
2184-5638
publishDate 2019-09-01
description O presente estudo teve como objetivo geral conhecer as características da inteligência emocional que norteiam a ação do diretor de escola e que perspetivas têm os professores e os assistentes operacionais relativamente à forma como é levada a cabo a liderança. Foi utilizada uma metodologia de natureza quantitativa, que consistiu na aplicação da Escala de Inteligência Emocional de Moreno (2012) a uma amostra constituída por 131 sujeitos: 3 diretores de escola, 100 professores e 28 assistentes operacionais. Os resultados obtidos apresentam os 3 diretores com consciência de que estão na posse das competências emocionais (pessoais e sociais) para o desempenho do cargo. Para os restantes grupos, professores e assistentes operacionais, o expectável nem sempre é verificado, apesar do reconhecimento de inúmeras características de inteligência emocional, os seus diretores não a manifestam sempre.
topic Inteligência emocional
Gestão eficaz
Gestão escolar
Liderança escolar
Escola de sucesso
url https://revistas.ucp.pt/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/384
work_keys_str_mv AT celiaribeiro operfildodiretordaescolaaimportanciadascompetenciasemocionais
AT sofiacampos operfildodiretordaescolaaimportanciadascompetenciasemocionais
AT mariadaluzcoelho operfildodiretordaescolaaimportanciadascompetenciasemocionais
AT pauloalmeidapereira operfildodiretordaescolaaimportanciadascompetenciasemocionais
_version_ 1724932471038935040