Estrutura e estratégia: evolução de paradigmas Structure and strategy: evolution of paradigms

• Main Authors: Fernando Carvalho de Almeida, Alfredo José Machado Neto, Janaina de Moura Engracia Giraldi
• Format: Article
• Language: Portuguese
• Published: Emerald Publishing 2006-06-01
• Series: REGE Revista de Gestão
• Subjects: Estrutura; Estratégia; Organizações
• Online Access: http://www.revistas.usp.br/rege/article/view/36555

O presente trabalho analisa as relações de interdependência existentes entre a estrutura da empresa e as estratégias a serem implementadas. É feita uma breve revisão da literatura sobre estratégia, administração estratégica e as diversas formas de conduzir a implementação das que se apresentam como as mais adequadas à consecução dos objetivos organizacionais. Foram analisados os modelos tradicionais de estrutura organizacional, bem como as vantagens e desvantagens estratégicas que cada um apresenta. Por fim, foram estudadas as abordagens de diferentes autores sobre as relações de interdependência entre a estrutura da empresa e as suas estratégias. Em conclusão, verifica-se que, embora as estratégias da empresa possam ser fixadas a partir da análise da sua estrutura organizacional, dos seus pontos fortes e fracos, esta atitude nem sempre é viável. Numa época em que as tecnologias evoluem de forma extremamente rápida e a competitividade se acelera em nível global, tornam-se necessárias estruturas organizacionais flexíveis, que possam modificar-se rapidamente, para atender às estratégias capazes de permitir a adequada inserção da empresa em um ambiente externo extremamente volátil.<br>The interdependent relations that exist between the structure of an organization and the organizational strategies to be implemented were analyzed. A review was made of literature on strategy, strategic management and methods of implementing strategies appropriate for organization objectives. Traditional models of organization structures were then analyzed as well as the inherent strategic advantages and disadvantages. Then the approach of various authors to these interdependent relations was studied. It was concluded that although organizational strategy can be established by analyzing organization structure as well as the strong and weak aspects involved, this is not always feasible. With fast paced technologies and sharpening global competition, the best alternatives are flexible organization structures that may be quickly changed to attend strategies capable of insuring participation of the organization in the volatile environment.