Revisión de metodologías ágiles para el desarrollo de software
En los años noventa surgieron metodologías de desarrollo de software ligeras –luego llamadas ágiles– dirigidas a reducir la probabilidad de fracaso por subestimación de costos, tiempos y funcionalidades en los proyectos de desarrollo de software. Se gestaron como alternativa a las metodologías trad...
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Editorial Uniautónoma
2013-09-01
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doaj-1418444e93f04789b3087375cae4356e2020-11-25T03:29:23ZengEditorial UniautónomaProspectiva1692-82612216-13682013-09-0111210.15665/rp.v11i2.36Revisión de metodologías ágiles para el desarrollo de softwareAndrés Navarro Cadavid0Universidad Icesi En los años noventa surgieron metodologías de desarrollo de software ligeras –luego llamadas ágiles– dirigidas a reducir la probabilidad de fracaso por subestimación de costos, tiempos y funcionalidades en los proyectos de desarrollo de software. Se gestaron como alternativa a las metodologías tradicionales, específicamente para reducir la carga burocrática propia ellas, en proyectos de pequeña y mediana escala. A diferencia de las tradicionales, las metodologías ágiles son adaptativas –no predictivas–, y están orientadas a las personas –no a los procesos–. Este documento hace una revisión de publicaciones sobre las metodologías ágiles, sus principios y fundamentos; establece criterios para definir la relevancia de las metodologías ágiles; define y explica con detalle las más relevantes (i.e., Scrum y XP); y presenta las características de otras cuatro destacadas (i.e., DSDM, Crystal, ASD y FDD). http://ojs.uac.edu.co/index.php/prospectiva/article/view/36ScrumXPMétodo de desarrollo de sistemas dinámicosCrystalDesarrollo adaptativo de softwareDesarrollo orientado a funcionalidades |
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En los años noventa surgieron metodologías de desarrollo de software ligeras –luego llamadas ágiles– dirigidas a
reducir la probabilidad de fracaso por subestimación de costos, tiempos y funcionalidades en los proyectos de desarrollo de software. Se gestaron como alternativa a las metodologías tradicionales, específicamente para reducir
la carga burocrática propia ellas, en proyectos de pequeña y mediana escala. A diferencia de las tradicionales, las
metodologías ágiles son adaptativas –no predictivas–, y están orientadas a las personas –no a los procesos–. Este
documento hace una revisión de publicaciones sobre las metodologías ágiles, sus principios y fundamentos; establece
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