Management of the third sector: a social practice? Gestión del tercer sector: ¿una práctica social? Gestão do terceiro setor: uma prática social?

• Main Authors: Alexandra Carla Aguiar Antunes Soares, Marlene Catarina de Oliveira Lopes Melo
• Format: Article
• Language: Portuguese
• Published: Emerald Publishing 2010-03-01
• Series: REGE Revista de Gestão
• Subjects: Terceiro Setor; Gestão; Prática Social; Tercer Sector; Gestión; Práctica Social
• Online Access: http://www.revistas.usp.br/rege/article/view/36690

Considering growth of the Third Sector in the Brazilian scenario and the changes and processes required in the management and activities of these institutions, it is believed that characterizing these management practices and the action of the managers as a social practice will lead to a better understanding of procedures and managerial roles through which the changes and professionalization of organizations in the Third Sector occur in society. The methodological procedures were qualitative in nature, using a structured interview to collect data. The approach adopted favored the area of management that emerges as one of the major challenges experienced by these organizations. The sample was composed of 20 managers, 12 women and 8 men, with at least 3 years of effective work responsibility in different areas of Third Sector organizations in the Brazilian city of Belo Horizonte. Results confirmed that in recent years aspects such as volunteers, partnership, stature and management itself are some of the transformations in the context of the Third Sector. But the highlight of these changes in the sector is management, which is in an accelerated advance searching for professionalism. For effectiveness and consolidation, it is essential that management be conceived and realized from a practical perspective, because the management field in the Third Sector was shown to be a consolidated social practice.<br>Frente al crecimiento del Tercer Sector en el escenario brasileño y las transformaciones exigidas y ocurridas en los procesos gerenciales y en el ámbito de la actuación de esas instituciones, se cree que caracterizar sus prácticas de gestión y la realidad de los gerentes como una práctica social llevará a mejorar la comprensión de los procesos y de los roles gerenciales, por medio de los cuales ocurren las transformaciones y profesionalización de las organizaciones del Tercer Sector en la sociedad. Los procedimientos metodológicos usados fueron de carácter cualitativo, con la utilización de entrevista estructurada como método de colecta de datos. El recorte adoptado privilegió el sector de la gestión, que surge como uno de los mayores desafíos vivenciados por las organizaciones del Tercer Sector. La muestra fue compuesta por 20 gerentes - 12 mujeres y 8 hombres -, con un mínimo de 3 años de trabajo efectivo en el puesto en las distintas áreas de actuación de organizaciones del Tercer Sector ubicadas en el municipio de Belo Horizonte. Sus resultados confirman que aspectos como voluntariado, aparcería, estatuto y la propia gestión son algunas de las transformaciones existentes en el contexto del Tercer Sector en los últimos años. Pero el destaque de esas transformaciones en el sector es la gestión, que se encuentra en un movimiento acelerado de búsqueda por la profesionalización. Para su efectividad y consolidación, es indispensable que la gestión sea concebida e idealizada bajo la perspectiva praxeológica ya que el área gerencial del Tercer Sector se ha mostrado una práctica social consolidada.<br>Diante do crescimento do Terceiro Setor no cenário brasileiro e das transformações exigidas e ocorridas nos processos gerenciais e no âmbito de atuação dessas instituições, acredita-se que caracterizar suas práticas de gestão e a realidade dos gerentes como uma prática social acarretará uma melhor compreensão dos processos e dos papéis gerenciais, por meio dos quais ocorrem as transformações e profissionalização das organizações do Terceiro Setor na sociedade. Os procedimentos metodológicos usados foram de caráter qualitativo, com a utilização da entrevista estruturada como método de coleta de dados. O recorte adotado privilegiou o campo da gestão, que emerge como um dos maiores desafios vivenciados pelas organizações do Terceiro Setor. A amostra foi composta de 20 gerentes - 12 mulheres e 8 homens -, com no mínimo 3 anos de trabalho efetivo no cargo nas diversas áreas de atuação de organizações do Terceiro Setor localizadas no município de Belo Horizonte. Seus resultados confirmaram que aspectos como voluntariado, parceria, estatuto e a própria gestão são algumas das transformações presentes no contexto do Terceiro Setor nos últimos anos. Mas o destaque dessas transformações no setor é a gestão, que se encontra em um movimento acelerado de busca pela profissionalização. Para sua efetividade e consolidação, é indispensável que a gestão seja concebida e idealizada sob a perspectiva praxeológica, já que o campo gerencial do Terceiro Setor revelou-se uma prática social consolidada.