Del desespero de Greenspan a la esperanza de Obama: las bases científicas de la cooperación como principios de regulación
El supuesto común, aceptado por los reguladores, de que los individuos sólo actúan por su propio interés, es falso. La evidencia de las ciencias naturales y sociales sugiere que la mayoría de las personas están fuertemente motivadas para cooperar y ayudarse unas a otras. Las organizaciones que culti...
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Universidad Externado de Colombia
2010-12-01
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doaj-07ab0c30a19048759d0338fdf562f2842020-11-25T00:20:36ZengUniversidad Externado de ColombiaRevista de Economía Institucional0124-59962010-12-0112232953Del desespero de Greenspan a la esperanza de Obama: las bases científicas de la cooperación como principios de regulaciónYochai BenklerEl supuesto común, aceptado por los reguladores, de que los individuos sólo actúan por su propio interés, es falso. La evidencia de las ciencias naturales y sociales sugiere que la mayoría de las personas están fuertemente motivadas para cooperar y ayudarse unas a otras. Las organizaciones que cultivan y aprovechan estas iniciativas (como Toyota y Wikipedia) han prosperado. Se pueden diseñar políticas para incorporar las actitudes cooperativas y canalizar esas tendencias en direcciones productivas.http://www.economiainstitucional.com/pdf/No23/ybenkler23.pdfcooperaciónaltruismocomunicacióncrítica al modelo del actor racionalsolidaridadencuadre situacionalnormasconfianzatransparenciareputacióndinámica social |
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El supuesto común, aceptado por los reguladores, de que los individuos sólo actúan por su propio interés, es falso. La evidencia de las ciencias naturales y sociales sugiere que la mayoría de las personas están fuertemente motivadas para cooperar y ayudarse unas a otras. Las organizaciones que cultivan y aprovechan estas iniciativas (como Toyota y Wikipedia) han prosperado. Se pueden diseñar políticas para incorporar las actitudes cooperativas y canalizar esas tendencias en direcciones productivas. |
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